内容説明
今、トヨタで起こりつつある大改革は、同業他社はもちろんのこと、日本の数多い大企業をも巻き込んで「企業直し」の新しい思考となりつつある。この現代企業改革の方法論は、今後、日本経済を襲うであろう金利高、通貨不安、エネルギー不安、人手不足等々を予測して、全国の先見性ある経営者に大いなる指針を与えている。
目次
第１章 トヨタから課長・係長が消えた―なぜ、超優良企業は大改革に踏みきったのか
第２章 日産ペレストロイカがトヨタを変えた―ライバル・メーカーの労使関係比較
第３章 試作工場のマイパーツ生産方式―人事革命に４年も先行したフラット化の大実験
第４章 「セラ」開発チームの戦い―ヤング・プロジェクトの試行錯誤
第５章 人事革命を成功させる条件―意識変革と人事考課をどう行なうか
第６章 部長級にとっての人事革命―フラット化の実行責任者の苦悩と本音
第７章 課長級にとっての人事革命―新たに室長、ＳＬとなった人たちの変化
第８章 係長級にとっての人事革命―仕事の進め方、人間関係は、こう変わった
第９章 トヨタ人事革命の行方―動きはじめた社員、経営陣の意識改革
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