内容説明
確実に利益をもたらす『５Ｓ』の運営の実際を図解と１００余点の写真で徹底解説。
目次
第１章 利益が出ない原因は？利益の出る５Ｓと出ない５Ｓ（５Ｓの正しい意味（意義）を知らない
５Ｓ運営の仕方が間違っている（組織） ほか）
第２章 ５Ｓの対象は企業が置かれている環境で違う（会社の状況確認を実行する；ＩＳＯとの関係は？ ほか）
第３章 品質・納期・原価との関係は（目的意識を持つ；組織での反対への対応／８‐２の法則とは ほか）
第４章 ５Ｓ活動に有効な道具立て（一斉５Ｓ、赤札作戦で全員参加の活動にする；マンネリ化を防ぐ曜日別活動表 ほか）
第５章 業種別の対応の仕方、注意点と良い事例（事務関係の職場；文房具管理の工夫 ほか）
著者等紹介
山名敏文［ヤマナトシフミ］
１９５０年生まれ。名古屋工業大学窯業工学科卒業。現在、５Ｓ経営研究所株式会社（２００６年設立、２００９年法人化）代表取締役、中小企業診断士。生産管理、ＴＱＣの導入、５Ｓ、品質管理、物流関係、標準化関係、ＶＥ技術者養成コース、トヨタ生産方式（多種少量生産方式）組織風土関係、賃金関係等のコンサルタントをてがける。経済産業省登録中小企業診断士（工鉱業）、衛生管理者、中小企業大学校瀬戸校、関西校、広島校講師。プロフェッショナル・キャリアー・カウンセラー協会認定プロフェッショナル・キャリアー・カウンセラー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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あこ
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仕事の関係で興味があって読みました。2016/06/09
