若手社員を一人前に育てる―「スタンス」と「スコープ」が人を変える！

藤本 雅彦【著】

産業能率大学出版部（2018/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 242p／高さ 21cm
• 商品コード 9784382057593
• NDC分類 336.47
• Cコード C2034

内容説明

若手が育たないと嘆く前に！若手社員育成の必携書。人（上司・先輩・顧客）と出会い、仕事と出会うことによって、基本的な取り組み姿勢を確立し、自信を身につけ、事業や組織に対する視野が広がる！

目次

第１部　ＯＪＴを中心とする職場教育の仕組みを探求する（これまでの職場教育の仕組み；今日の職場教育におけるＯＪＴのあり方；これからの職場教育のための仕組みづくり）
第２部　若手社員が一人前に成長するまでの学習と成長のメカニズムを探る（これまでに明らかにされてきた若手社員の成長を左右する要因とは何か；今日の日本企業の若手社員が一人前に成長するプロセスとメカニズム；一人前に成長した中堅社員のパフォーマンスの相違をもたらす成長プロセスの要因は何か　ほか）
第３部　上司による職場での人材育成の考え方とヒント（入社３年目までの若手社員の人材育成；入社５年目前後の半人前の中堅社員の人材育成；入社７年目頃以降のベテラン中堅社員の人材育成）

著者等紹介

藤本雅彦［フジモトマサヒコ］
東北大学大学院経済学研究科教授・地域イノベーション研究センター長。１９５９年、北海道生まれ。１９８３年、東北大学教育学部卒業後、株式会社日本リクルートセンター（現リクルートホールディングス）入社。リクルート社を卒業（退職）後、ＩＴ企業取締役などを経て、２００４年、東北大学大学院経済学研究科助教授。２００７年、同教授。その間に、１９９９年、東北大学大学院経済学研究科博士課程修了（博士（経済学））（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Hiroko A.]

若手社員を育てるのに、ちゃんと体系的に学習ロジックや成長パスを学びたくて読んでみた。ちょっと理論っぽいけど、コンサルとかの人が書いてるビジネス書とかより信頼がおけて勉強になった。実践してみてますが、成果が出るのはいつになるのやら。。