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目次
第１章 リーダーシップの概論（組織運営の二つの方法論；マネジメントとリーダーシップ；リーダーシップ理論の歴史的変遷；従来のリーダーシップ論の総括と問題点）
第２章 リーダーシップの構造（リーダーシップ構造論；リーダーシップコア；チームケミストリー；タスク特性；組織特性）
第３章 リーダーシップの開発（リーダーの育成；Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ（能力）の強化
Ｈｕｍａｎｉｔｙ（人間性）の演出
Ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｃｙ（一貫性）の習得）
しくみの整備（チーム編成；ジョブデザイン；組織運営体制の設計；リーダーシップの適用）
著者等紹介
波頭亮［ハトウリョウ］
１９５７年生まれ。東京大学経済学部（マクロ経済理論および経営戦略論専攻）を卒業後、マッキンゼー＆カンパニー入社。１９８８年に独立、戦略系コンサルティング会社（株）ＸＥＥＤを設立。幅広い分野の第一戦で経営コンサルタントとして活躍し続ける一方、斬新で明快なビジョンを提起するソシオエコノミストとしても注目されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
忘備録
3
一貫性という要素は盲点だった。たしかに、一貫性という要素はリーダーシップの発言に対して必要な要素だと感じた。組織やフォロワーの側面からの考察。リーダーとしての立場だけではなく、フォロワーとしての立場としても気付きがある。2020/04/02
I’m
0
この本の構造をしっかり追うことが、論理的思考の良いトレーニングになるだろう。2013/05/06
qwel21
0
この方の思考はいつもキレてますね。うまく整理されてます。2008/09/18
