内容説明
ハーバード・ビジネス・スクールの教授として著名な著者が、「現代型の経営コントロール・システム」に関して執筆した名著“Ｌｅｖｅｒｓ ｏｆ Ｃｏｎｔｒｏｌ”，Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｒｅｓｓ， １９９５の全訳である。「現代型」の一つの顕著な特徴は、マネジャーが状況対応型のアプローチを駆使して、四つのレバー（梃子）を自由自在に操作することにある。いま日本企業は、赤字決算、不良債権、企業不祥事等、難局に直面している。しかし、これらの問題は経営コントロールの失敗が原因だ。その解決法と２１世紀経営のマネジャーの行動指針を提供。注目の大冊。
目次
第１部 戦略・組織・コントロール（本書の概要；バランスをとる行動―緊張関係を上手に操縦する）
第２部 コントロールの基本レバー（信条と事業倫理境界―戦略的ドメインの枠組みづくり；診断型のコントロール・システム―当初に意図した戦略を実行する；双方向型のコントロール・システム―厳しい競争環境に適応する）
第３部 事業戦略をコントロールするダイナミックな枠組み（コントロール・レバーの活用；戦略をコントロールするダイナミクス）
