内容説明
本書は、この２０数年の導入企業における「目標による管理」の実態とマネジメントの変化を踏まえ、企業の目指すより効果ある「目標による管理」制度をつくりあげるための、基本的な考え方と具体的な進め方を、多くの事例をもとに解説する。
目次
「目標による管理」の普及の推移とその背景（「目標による管理」の普及経緯と導入動機；「目標による管理」を促進した理論）
これまでのマネジメントと「目標による管理」（これまでのマネジメントのアプローチ；「目標による管理」の考え方と特徴；「目標による管理」の導入の狙いと効果）
「目標による管理」の導入の進め方と留意点（導入・推進の体制；導入の仕方；導入上の留意点）
目標設定の仕方（設定の手順と目標の体系化；目標の設定；目標のつくり方のポイント；目標の決定ととりまとめ）
目標達成過程の管理と結果の評価（全体的な管理と自己統制による過程管理；達成結果の測定と評価）
「目標による管理」の実施状況（アメリカにおける「目標による管理」；「目標による管理」の展開の仕方と各社の事例）
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