目次
第１章 日本の製造業の実態（本当にモノは売れなくなったのか；日本の経済成長がモノ余りを生んだ ほか）
第２章 ２１世紀を生き残るのは「イノベーティブ」な企業（異質な価値を提示して高価格を維持する中小企業；コンピュータに真似ができる分野とできない分野 ほか）
第３章 視点を変えればアイデアは自然に生まれる（どのようにして創造性を高めるか；イノベーションを“起こさせる”方法 ほか）
第４章 イノベーティブ・アイデアが閃く創造思考方法（イノベーションを起こす“フルコース”の思考手順；右脳と左脳をバランスさせて「創造力」を促進させる ほか）
第５章 ビジネスを守るためには特許が必要だ（知的財産権の実態；特許をめぐる日米の争い ほか）
著者等紹介
上村輝之［カミムラテルユキ］
弁理士、特許業務法人ウィルフォート国際特許事務所所長、アイディエーション・ジャパン株式会社代表取締役。１９７８年、慶應義塾大学工学部卒業。１９８７年、弁理士登録。主な取り扱い分野は、特許、商標、訴訟、発明創出支援など。伝統的な特許事務所の枠を超え、知的財産の総合コンサルタント事務所所長として、日本技術の真の保護、発展に務める。２０１０年、『ＪＡＰＡＮ ＴＩＭＥＳ』による「アジアの１００人の次世代最高経営責任者」に選ばれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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baboocon
11
超速読で読了。技術的には可能だったにもかかわらず、なぜ日本からはiPhoneが生まれなかったのか？というタイトルそのままの考察。現場がイノベーティブなアイデアを思いついても、頭のかたい経営者がそれを潰してしまっているのは大きいだろうな…。TRIZという思考のフレームワークは最近読んだ他の本でも出てきたな。最終章は弁護士の著者らしく、特許に関する経営戦略。この分野はまったくわからないけど、特許は数多く取ればいいというものではないんだな。2017/01/31
monotony
1
iPhoneの部品の多くは日本製。日本の技術でiPhoneを作ることは十分可能だったのにそれが出来なかった。実はiPodの企画は日本企業に先に持ち込まれていたのに尽く断られ、結果的にAppleのモノになったというのが全てを物語っていますね。この本にはそうならないための著者の提言（i-TRIZ、知財戦略)も盛り込まれていてGOODです。TRIZ（i-が付くのは初めて聞きましたが）は面白そうなんだけど。目の前の仕事で使う機会がありません。2014/01/22
ひとまろ
0
iPhoneにからめていろいろな家電や音楽プレイヤー、携帯電話各種について論じている。 過去にはウォークマンなどのヒット商品を輩出して世界のトップをひた走っていた企業も今や後発企業と成り下がっている。 面白かったのがアイポッドの企画は日本のメーカーにも持ち込まれていたが経営層に受け入れられず 結果、アップルに持っていかれちゃった的な結末に。。。 今のマネジメント層にイマジネーションが足りないのだ。 これからの日本メーカーは赤字垂れ流しでリストラが 進むのだろうことは火を見るより明らかだ。2013/02/12
アンディ
0
iPhoneに使われてる部品の大部分は日本製にもかかわらずiPhoneが日本で生まれなかったのは残念。個人的にはiPhoneに関わるエピソードを期待して買った本だったので、期待していたものとは違いましたが、イノベーションに必要なこと、特許について学べたのはそれはそれで勉強になったと思う。2012/06/17
乱読家 護る会支持！
0
その国の企業が付加価値をどれだけ産み出しているかが国の原動力となる。この失われた２０年は、日本の製造業のイノベーション力が地盤沈下し続けたとも言える。リスクを取らない経営、効率主義の経営は、機能アップとコストダウンに注力し、イノベーション製品を生みださない方向に導いてしまう。格差是正も、社会保障の問題も、世界を席巻するイノベーション商品を連発することで解決できるはず。がんばれ日本企業！2012/05/31
