内容説明
日本最大規模（年間患者数８０万人拠点数３５カ所）の総合歯科グループに学ぶ新・ビジネス論。
目次
１ 現状を知る（歯科医療の現状と私たちのスタンス）
２ 戦略を立てる（チームを創れ、組織力を磨け；“オンリーワンのブランド”を育て、世界で戦う；「医療もサービス業」という視点を持つ；日本でいちばん大きい歯科医院を作ったマネジメント）
３ 継続の仕組みを創る（大切なのはネクスト・ジェネレーションへの胎動）
著者等紹介
松村博史［マツムラヒロシ］
医療法人徳真会グループ理事長。１９５２年熊本県生まれ。新潟大学歯学部卒業後、１９８１年に新潟県新津市（現・新潟市秋葉区）に松村歯科医院を開業。その後、現在までに東京、新潟、宮城、大阪、福岡を中心に国内２５カ所、海外９カ所に医院を設立。その他、技工部門の株式会社ワールドラボを国内に４拠点、中国とアメリカに２拠点、マネジメント部門の株式会社ゼネラルスタッフを東京と新潟に設立。スタッフ総勢１０００名、グループ全体の売上約７０億円の日本最大規模の総合歯科グループに成長させる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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shigoro
4
法人化させて、町の歯科からいくつもの歯科を経営して世界へと出ていったことは、普通のことと違って興味をもったのだが、成功の上っ面だけで書かれていて、内容は薄っぺらい。もっと世界に通用する技術の向上にどう取り組んだか、他の診療所を開くときにどう苦労したか、とかをもっと一般の人が多少わかりづらくても説明して欲しかった。なんかシステム的な部分しか説明されていないんだよな。…歯科に興味があったのだが残念な内容だわ。 2012/07/14
Masaru Watanabe
1
虫歯は減ることが確実な将来に向け、歯科医師が生き残っていくことに対し、価値あるものを提供しようと模索する思考・プロセスが、簡潔にまとまっている。 歯科医院の開業を考えているのであれば、30分で読み終わるので、目を通すべきだ。 患者は・・・読んでもあまり興味が持てないかもしれない。2013/02/01
