内容説明
不可能といわれた再生を成し遂げた男、レジャー産業の常識を覆す！２０年間失敗なしの事業モデルとは？年商２００億円の事業家が負けない秘訣をここに明かす。
目次
０１ 不敗の原理（仕事が楽しくない若者たち；楽しい仕事には失敗がない ほか）
０２ 不敗の原点（メソッドを支えるのはマインドの強さ；親から学んだものが原点になる ほか）
０３ 不敗の組織（施設に命を与えるオペレーション；赤字事業を黒字に変えるのは人 ほか）
０４ 不敗の事業（再生事業から新生事業へ；事業不敗の前提はリスクをとること ほか）
０５ 不敗の戦略（新ビジネスの創出；ＫＰＧのコングロマリット構想 ほか）
著者等紹介
加藤友康［カトウトモヤス］
１９６５年、大阪生まれ。ホテル、フードサービス、スパリゾートなどあらゆるレジャー事業の総合的な開発を行うプロデュース企業カトープレジャーグループグループ１３社の代表取締役兼ＣＥＯ。就任以来、二十数年間で社業を年商規模約６０倍、２００億円企業へと成長させた。その勢いは不況下においてもとどまることを知らず、現在、日本全国に事業所を展開し、総スタッフ数約３，３００名、年間５００万人に及ぶ顧客を動員している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kouich
2
あとがきに著者の夢は？と聞かれると「私は今、夢の中にいます。」と 答えると書いてある。 こんな素敵な言葉がさらっと言える様になりたいものだ。2012/12/15
諸葛遼孔明
0
32011/10/03
