内容説明
思わず「あるある」と笑ってしまうユニークなアイデア、「あっ」と驚くような思いもつかない発想。会社のあらゆるムダを見つけ出し、倒産寸前だった老舗電機メーカーをわずか２年で蘇らせた、ガムシャラ社長の知恵と笑いが満載。
目次
本社・総務のあれだけのムダこれだけの工夫Ｐａｒｔ‐１（お金の使いどころこそ頭の使いどころ；営業施策も根本見直し ほか）
本社・総務のあれだけのムダこれだけの工夫Ｐａｒｔ‐２（メンテナンスセーブは削減の要；廃止・中止でこれだけの削減 ほか）
工場は放っておいたらムダの山工夫次第で宝の山Ｐａｒｔ‐１（クレーム解消の根本治療；ミクロの最適・マクロの不最適 ほか）
工場は放っておいたらムダの山工夫次第で宝の山Ｐａｒｔ‐２（自分たちのことは自分たちで工場庶務女性プロジェクトチーム発足！；統一・集中でムダを省く ほか）
著者等紹介
佐伯弘文［サエキヒロブミ］
神鋼電機株式会社代表取締役社長。１９３９年兵庫県生まれ。６２年東京外国語大学英米科卒業。同年、日本ガイシ（株）入社。６４年（株）神戸製鋼所入社。９３年同社取締役、９６年常務取締役、９９年専務取締役。同年より機械カンパニー（現機械エンジニアリングカンパニー）執行社長を兼任。２０００年より現職。神戸製鋼所入社以来、化学プラント建設、機械エンジニアリングなど、神戸製鋼所でありながら“鉄”以外の分野で活躍し、中近東を中心に世界中を飛び回ってきた。業績不振であった機械カンパニーを建て直した手腕を、現在、神鋼電機にて再び発揮。伊勢、豊橋の２つの製作所へも毎週足を運ぶなど、エネルギッシュに活動を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Humbaba
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