内容説明
利益を還元し、地域の基幹産業となる―。社会福祉法人の正しいあり方を徹底追求！
目次
第１章 万年赤字でよしとされる放漫経営の実態―社会福祉法人の深刻な公金依存の体質（社会福祉法人の変革期；放漫経営が生み出す問題 ほか）
第２章 利益を追求し、地域に還元する―社会福祉法人に求められる正しい経営とは（従業員第一の経営；モノへの投資で施設の価値を高める ほか）
第３章 「利用者ファースト」の考えを捨てる―従業員の「働きやすさ（＝生産性）」を最重視した労働環境の整備（施設運営は人で成り立つ；人を大事にする方針を周知 ほか）
第４章 公金に頼らず、黒字化する―健全な経営を実現する投資とコスト管理の徹底（ファイナンスの視点をもつ；稼働率１００％を実現 ほか）
第５章 ５０年先を見据えた「発展・継続性」にこだわり抜く―社会福祉法人ならではの事業戦略（自分たちが目指す未来像を言語化する；理念によって判断が明確になる ほか）
著者等紹介
松本修［マツモトオサム］
社会福祉法人福知山学園理事長兼医療法人翠光会理事長、歯科医師。経営している障がい児・障がい者並びに高齢者向けなどの２５の施設では、残業時間、有休消化率、人件費比率等を法人目標として数値化し、徹底したコスト管理のもと一般的な営利法人さながらの経営管理体制や業務環境の改善を行っている。２０１６年以降、利益率１０％のボーダーを上回り続け、両法人合わせた現在の売上は３４億円に上る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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naohumi
4
「利用者のため」この文言に対する問いが生まれた。「従業員ファースト」の考えは回り回って結果として「利用者ファースト」に繋がるのかもしれない。 財務諸表を読める事は、管理者以外にも必要な事であり、当事者意識醸成に寄与するのであろう。 また、組織として、従業員を大切に考え、広くオープンな組織体制のあり方については、結果として、従業員を大切に考える事に繋がるようにも思う。 社会福祉法人内で働く者。その多くが共有できるようにしたいと思えた読書体験でもあった。2024/05/19
kankan
2
分かりやすい説明でした。 採用対策では参考に。2024/04/26
