内容説明
１０年で年商３倍を達成した刃物メーカーの５代目が説く、後継社長のための経営論。
目次
第１章 縮小する国内市場、人財不足の慢性化、技術の断絶…窮地に立つ中小製造業の後継社長
第２章 先代が築いた経営基盤を活かし、自走する組織にする―後継社長の王道は、利益を生み出す「放任主義経営」
第３章 放任から生まれる技術革新―日本初の超硬合金包丁「ＫＩＳＥＫＩ：」誕生
第４章 放任で実現できた非常識営業―独自の営業スタイルによる新しいマーケットの開拓
第５章 人財採用は企業経営において最優先―自分で考え、アクションを起こす人財が会社を伸ばす
第６章 やりたいことができるから組織は自走する―放任主義でさらなる成長ステージへ
著者等紹介
福田克則［フクタカツノリ］
１７歳のときに単身渡米。アメリカの高校・大学を卒業後、１９９２年にＮＥＣに入社、半導体事業部企画室調査部配属。５年間の勤務を経て１９９７年に福田刃物工業に入社。２０１３年より５代目代表取締役社長に就任。小学校から大学まで学生向けに講演を行い、経営者向け研修の講師も務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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