内容説明
“２０２５年に備える経営”ではもう遅い！介護事業の存続・成長に必要な「経営者マインド」と「右腕となるＮｏ．２の育成」を徹底解説！！
目次
第１章 介護業界を待ち受ける２０４０年問題 多死社会に備えた経営をしなければ事業者は生き残れない！（介護事業者が直面する２０２５年問題；多死社会に突入し介護激戦時代を迎える２０４０年 ほか）
第２章 「奉仕の心」だけでは生き残ることはできない 事業の存続は経営者マインドがカギを握る（２０２５年問題を生き残る介護事業者になる；情熱だけの介護事業は頭打ちになった ほか）
第３章 経営者は現場と距離をおきマネジメントに専念する 重要なのは右腕となるＮｏ．２の育成（経営の責任者＝現場の管理者、一極集中の問題；経営マネジメントのカギとなる「Ｎｏ．２」体制をつくる ほか）
第４章 拡大なくして介護事業の安定なし ニーズの高い訪問看護事業でさらなる発展を目指す（経営を安定させるには拡大を見据えた事業展開が重要；事業を始める前の準備「地域診断」の重要性 ほか）
第５章 ２０４０年以降も生き残るために 未来を見据えた経営で介護事業を盤石にする（２０４０年以降、医療・介護の技術の進展は加速する；自分たち視点でチャンネルを広げる ほか）
著者等紹介
島田雄宇［シマダユウ］
株式会社あかね代表取締役。理学療法士。兵庫県淡路島生まれ。３歳離れた妹に重度の脳性麻痺があり、幼い頃から介護に携わる。２０００年に理学療法士国家資格を取得し、兵庫県内の複数の県立病院勤務を経て、２０１５年に１０歳年下の弟とともに株式会社あかねを設立。社名である「あかね」は妹の名前に由来する。摂食嚥下訓練や嚥下機能をサポートする３Ｄポジショニングピロー「ＬＥＡ．Ｐａｄ（リーパッド）」の発案および共同研究者として開発に携わった（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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けん
yuka_tetsuya
