日本の技術力をもつ半導体メーカーに外資系スピード感を取り入れたら働きがいのある会社に生まれ変わった

石合 信正【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2022/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 200p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344941083
• NDC分類 336
• Cコード C0034

内容説明

日本企業と外資企業の要職を歴任してきた著者が明かす、やりがいと働きやすさを高めるために必要なこととは―。

目次

第１章　日本企業と外資系企業の要職を歴任してきた経営者が挑む、「働きがいのある会社」とは―
第２章　働きがいが感じられなかった半導体メーカー、そこには日本企業特有の弱点があった！
第３章　ピラミッド型組織を廃止し、多様な人材が活躍できる組織をつくれ！
第４章　消極的な受け身体質を改善し、積極的に市場を動かす企業へと舵を切れ！
第５章　年功序列の賃金体系を廃止し、従業員の能力を飛躍的に高める人事制度をつくれ！
第６章　徹底的にムダを排除し、従業員の業務効率を向上させる仕組みをつくれ！
第７章　未来へバトンをつなげ！日本発グローバル企業のロールモデルを目指す

著者等紹介

石合信正［イシアイノブマサ］
エイブリック株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ。１９５３年生まれ。東京都出身。開成高等学校、慶應義塾大学卒業。１９７８年住友重機械工業に入社、企画管理や東南アジア地域の貿易を担当。１９８６年バイエルに入社、日本統括マーケティングとセールスのゼネラルマネジャーとなる。１９９３年日本ゼネラル・エレクトリックに入社、２００１年に設立されたＧＥポリマーランドジャパンの社長を務める。２００２年インベンシスに入社、アジア上席副社長に就任。２００５年アリスタライフサイエンスに入社、日本・アジア・ライフサイエンス事業統括ＣＥＯに就任。２０１１年キャボットに入社、キャボットジャパン代表取締役社長に就任。２０１６年エスアイアイ・セミコンダクタに入社、代表取締役社長に就任。２０１８年エスアイアイ・セミコンダクタはエイブリックに社名変更し、代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。２０２０年エイブリックとミネベアミツミグループが経営統合し、２０２２年ミネベアミツミ株式会社の専務執行役員、半導体事業部門長を兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[templecity]

日本企業から外資系、その後、セイコーインスツルメンツ社長に就任し、社名も変わったという経歴の著者。社員のモチベーションが上がる仕組みが重要。成果に応じて報酬を変える。スピードも大切。日本企業は多段になっていて情報共有や意思決定も遅い。け家医者は和を大切にするあまり大きな判断をせず、従来通りのやり方を踏襲する。日本企業の将来を憂いて本書を記載したという。

2023/07/08

[Tanaka]

んんんーん、余り感動が無かったかな。日本企業の良いところ、外資系の良いところを組み合わせて改革を、これは良く分かる。じゃあ、個々人のやりがいはどうやって見出せるか？またチームのメンバーに外人とか、中途の人を採用したら面白いんじゃないか？生え抜きばかりじゃ、今の時代駄目ですよね。

2023/02/26

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開成高校出身であることをアピールしているのは草

2025/01/18

[くにひろ]

経営関係の本はほぼ読んだことがなかったので、新しい内容が多かった。読んだ印象としては、耳障りの良いことばかり並べているように感じた。しかし、実際に導入されて、成果をあげているのであれば、それはすごいことだ。世の中にはいろいろな会社があるものだと思った。

2024/09/29

[ぼーず]

サーバント型リーダーシップ プロジェクト制

2023/08/21