僕が湘南に小さなクリニックを開業し、２０年で「１０１院、年間来院者数２３０万人」の医療グループに拡大できた理由（わけ）

相川 佳之【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2020/09発売）

• サイズ 46判／ページ数 202p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344930681
• NDC分類 498.16
• Cコード C0034

内容説明

美容医療業界で圧倒的地位を獲得したＳＢＣメディカルグループ。その創立者の歩みと知られざる発想とは―

目次

第１章　創業からわずか２０年で１００院を突破―既存の枠組みにとらわれないからこそ常識破りの急成長ができる
第２章　業界１位でなければ意味がない―トップに立って景色を変え、さらに次のステージを目指す
第３章　高い目標は一足飛びには達成できない―１日０．１％の成長が夢を現実化する
第４章　成功への道は自ら切り拓く―他人が敷いたレールには乗らない
第５章　人生で大切なことはテニスが教えてくれた―学生時代に身につけた堅実な経営スタイル
第６章　同級生、先輩、家族の言葉…毎日のすべての経験が糧になる
第７章　モットーは「有言実行」―圧倒的な差別化は“圧倒的な努力”の先にしかない
第８章　夢は一人では実現できない―優秀なドクター、スタッフとともに世界で１０００クリニック、１００病院を目指す

著者等紹介

相川佳之［アイカワヨシユキ］
美容外科医、事業家。ＳＢＣメディカルグループ総括院長。１９７０年神奈川県にて、薬局チェーンを営む両親の元に生まれる。当初家業を継ぐべく薬剤師を目指していたが、大学入試２週間前に医学部に志望変更、日本大学医学部に入学。卒業後は、がん研有明病院麻酔科、都内大手美容外科に勤務。２０００年に独立し神奈川県藤沢市に湘南美容クリニックを開院（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Yasuhiro]

・先客後利。お客に利益を与えれば後から利益。喜んでリピートする仕組み。人口減少で刈り取りは無理。リピート育てる。単価安いからとぞんざいに扱ったら終わり。丁寧にすれば客から言ってくる。リーダーが想いを伝える。習慣が人格を変え人格が運命を変える。フォーミーではなくフォーユーで近づく。お客のニーズを丁寧に聞くと新商品が産まれる

2025/03/23