内容説明
コロナ禍を経験し、ますます従来どおりの働き方では立ち行かなくなる…まずは経営者自らが「ＩＴの力ですべての仕事をデジタル化する」そう決意することがＤＸのはじまりだ！
目次
第１章 日本産業界は、なぜ競争力を失つたのか？
第２章 コロナショックが暴きだした残念な会社の悲しい姿
第３章 リモートワークが進まない原因を知り、経営者が率先してＩＴ活用に踏み出す
第４章 目指すのはどこにいてもチームワークを発揮できる環境づくり
第５章 環境を整えて終わりにしない！社員のＩＴ活用を促進し、ＤＸを加速させる
第６章 「ＩＴ×働き方改革」に成功した事例
著者等紹介
牧田幸弘［マキタユキヒロ］
１９５７年新潟県十日町市に生まれる。１９７９年慶應義塾大学卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。トップセールスとして８年間連続表彰を受けるなどコンピューター営業として活躍。１９９０年に独立し日本ビジネスシステムズを設立する。徹底した顧客中心のサービスで企画・設計から開発・運用までワンストップで対応するクラウドインテグレーターとして、国内外の大手企業から信頼を勝ち得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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日本産業界は、なぜ競争力を失ったのか：世界標準のIT環境 ための仕事を大量に放置 顧客に使える時間増 コロナショックが暴きだした残念な会社の悲しい姿：との通勤は本当に必要か リモートワークが進まない原因を知り、経営者が率先してIT活用に踏み出す：経営者の間違った思い込み 目指すのはどこにいてもチームワークを発揮できる環境づくり：フルリモートワーク 環境を整えて終わりにしない・社員のIT活用を促進しDXを加速させる：道具を効果的に使う IT×働き方改革に成功した事例：セガサミー 中外製薬 アフラック生命保険2021/07/31
huryoryon1108
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様々な要因はありつつも、根本的な原因はここにある！ということが繰り返し強調されており、一度読んだだけで頭に残る本でした。特に、経営者の意識については強く書かれていた印象ですが、例え経営者ではなくても読んで損はないと思います。おわりには、この本は「なぜ日本はDXが遅いのか」という嘆きではなく、「遅れているのにも関わらずここ迄生き残ってこれた日本は寧ろ宝の山である」と書かれていました。自分もまさにその通りであると思いますし、まだまだ日本も再生する余地があると感じました。 2022/04/19
みち
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DXを知るするため、手に取った1冊。①他社事例は単なる紹介ではなく、経営者の紹介で、その会社の状況や想いをリアルに感じられた。②進まない原因の分析は、なるほど！と思えることが多かった。③これが何より印象に残ったこと。新しいツールを拒否するのではなく、まず触ってみることが大切というマインド。自社でもいろいろなツールが導入され、最初は慣れない。でも、利用しているとフィットし、便利だなと思えるものも。やってみてダメなら、他に移るぐらいのマインドで行かないとな。とは言え、新しいことを始めるのは、抵抗の圧が強い。2021/06/26
