内容説明
儲かるための近道は儲けようとしないこと。自己資本比率７５％、成長を続ける人気スタジオ経営者が「感動」を生む店づくりと接客の秘訣を伝授。
目次
第１章 スマホの普及、大手子ども写真館の台頭―利用者の減少で年々姿を消す個人経営の写真館（カメラマンが特別な存在だったのは３０年前まで；学校、ホテルがあれば安泰という時代は終わった ほか）
第２章 モノ消費からコト消費の時代 個人経営の写真館に足りないのは、お客さんを「感動」させること（撮影は「記録するもの」から「楽しむもの」へ；ターゲットは「子ども」ではなく「母親」 ほか）
第３章 非日常の演出と「おもてなし」の接客 「感動」を生み出す店づくりの秘訣（店づくりと接客で「感動」を生み出す；写真館は夢が見られる場所 ほか）
第４章 異業種との連携、地域活性化…「感動」を基軸に経営を回復させた写真館（売上があれば「感動」を提供し続けられる；写真館再生のヒントは「外の世界」にあり）
著者等紹介
河田年弘［カワダトシヒロ］
株式会社エミュ代表取締役。１９６７年生まれ。大学時代、アマチュアカメラマンとの出会いからカメラに興味を持つように。大学卒業後は印刷会社に入社するが、１９９３年、叔父の紹介で写真館の店長として写真館経営に携わる。２００１年、兵庫県神戸市に１号店となる「スタジオエミュ」をオープン。女性が好む内装やサービスで人気を呼び、１店舗あたりの売上は１億円を超える。現在は県内に６店舗を展開。同業のみならず、異業種からも経営についての相談が絶えない。写真館経営のコンサルタントとしても活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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Miz
