事業承継 ５つの鉄則―デキる二代目社長は知っている

鈴木 宏典【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2019/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 260p／高さ 19cm
• 商品コード 9784344917712
• NDC分類 335.13
• Cコード C0034

内容説明

先代との確執、古参社員からの批判、距離を置く若手社員たち…周囲から愛され、頼られ、尊敬される。「デキる」二代目になるための鉄則とは。

目次

序章　先代との対立、古参社員の不信、悪化する取引先との関係…「経営どころじゃない！」二代目社長が抱える苦悩
第１章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則１”「自身の“コア・コンセプト”を発見せよ」―自己分析
第２章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則２”「先代の“コア・コンセプト”を発見せよ」―先代分析
第３章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則３”「先代の理念を融合させてビジョンを描け」―経営理念策定
第４章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則４”「先代から引き継ぐ事業と徹底的に向き合え」―ビジネスモデル再構築
第５章　デキる二代目社長は知っている“事業承継の鉄則５”「社員全員を巻き込んだ“チーム型経営”を目指せ」―人材育成
第６章　３年で経常利益６０００万円ＵＰ、５年で売り上げが３倍以上にＵＰ…５つの鉄則の実践で、先代を超えて業績を伸ばせ

著者等紹介

鈴木宏典［スズキヒロノリ］
税理士法人ＳＳ総合会計代表社員税理士。１９７５年、静岡県生まれ。２００１年、同志社大学大学院卒業後、東京の税理士法人などを経て２００８年、父が創業した税理士法人ＳＳ総合会計に入社。２０１７年、創業者である父の跡を継ぎ代表社員に就任。全国各地でコンサルティング業務や後継社長、経営者、社員モチベーションアップのための講演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[カントク]

高校時代の同級生の本。二代目でもないし事業継承もしないけど、社会環境が激変し「今まではこうだった」が通用しない今、理念策定、戦略立案、ビジネスモデル構築、人材育成etc. 経営企画に携わる身として充分面白かった。時代の波に翻弄されず乗れるようにしないとね。

2019/04/08

[purupuru555]

著者自身も二代目ということもあり、説得力のある内容だった。とはいえ、実行するのはやはりキツい。

2019/05/25