内容説明
時代の変遷とともに、衰退の一途を辿る地場産業―。そんな中、地方ならではの強みを活かし、安定成長を続ける老舗木工家具メーカーがある。廃業寸前の赤字企業からＶ字回復を果たした経営者が明かす「稼ぐ企業」になるための改革とは。
目次
第１章 安価で高品質な量産品の脅威―古い経営体質からの脱却が求められる地場産業
第２章 伝統のものづくりを現代のビジネスへ―地場産業の強みを今に活かす改革とは
第３章 セオリーに反した「節材」の使用が新たな販路を切り開く―「マスマーケティング」から「コアマーケティング」へ（販売戦略の改革）
第４章 家具に不向きといわれたスギ材を新技術で活用―「常識と経験」から「開拓と挑戦」へ（製品開発の改革）
第５章 トヨタ生産方式を導入し生産性を向上―「職人の技の連鎖」から「自立型システム」へ（生産体制の改革）
第６章 緻密なカリキュラムで技術を伝承―「徒弟制度」から「学校教育」へ（後継者育成の改革）
第７章 グッドデザイン賞の獲得、ミラノ・サローネへの出品―「地域の特産品」から「世界の名品」へ（ブランディングの改革）
第８章 自治体との協業が呼び寄せた「伊勢志摩サミット」のメインテーブル製作依頼―「地域企業」から「世界企業」へ（地域プロモーションの改革）
著者等紹介
岡田贊三［オカダサンゾウ］
飛騨産業株式会社代表取締役社長。一般社団法人日本家具産業振興会副理事長。１９４３年、岐阜県高山市生まれ。１９６８年、立命館大学卒業。株式会社富士屋代表取締役社長、株式会社バロー代表取締役副社長などを務めた後、２０００年、飛騨産業株式会社代表取締役社長に就任。社長就任からの１４年間でそれまでの２倍となる年間売上５０億円を達成。近年は、若手育成を目的とした飛騨職人学舎の設立、活躍の場を広げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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doji
