超図解！新規事業立ち上げ入門

木下 雄介【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2017/04発売）

• サイズ B40判／ページ数 169p／高さ 18cm
• 商品コード 9784344912250
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

７つのステップで理論～実践まで重要ポイントを完全網羅。知識ゼロの担当者必読！

目次

プロローグ　新規事業の意義を考える
１　「新しい事業アイデア」を生み出す
２　「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する
３　「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする
４　３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る
５　「ビジネスモデル」を１枚の紙に描く
６　３年スパンの「事業計画書」を作成する
７　「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント

著者等紹介

木下雄介［キノシタユウスケ］
中小企業診断士。１９８６年、慶應義塾大学経済学部卒業。２００３年、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程（ＭＢＡ）修了。２００８年、ＭＩＴスローンスクールＥｘｅｃｕｔｉｖｅ　ＭＯＴ修了。１９８６年、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。社内公募によりジョイントベンチャーを立ち上げ、ＩＢＭロゴの製品化を実現。１９９７年、当時、ＳＦＡのパイオニア企業であった米国シーベルシステムズ社の日本上陸に伴い、創業メンバーとして参加。西日本地区の責任者としてビジネスを立ち上げる。その後、２００８年、タレントマネジメントのグローバルリーディングカンパニーであった米国サクセスファクターズ・インク（現ＳＡＰ）にスカウトされ、日本法人を設立し、代表取締役社長に就任。ゼロからビジネスを立ち上げ、日本におけるタレントマネジメントブームの火付け役の一人となる。その後、日本オラクル（株）の営業本部長を経て、独立。現在は自身の会社であるカッティング・エッジ（株）を設立し、中堅・中小企業を中心に顧問契約を結び、これまでの経験を活かしながら、顧問先の新規事業立ち上げを実践的にサポートしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[hayataka]

よく経営本に見られるフレームワークが簡潔にまとまっている点は良いが、全般的に気になる点もちらほら。例えば、ポーターの競争戦略では、コストリーダーシップ＝低価格戦略のように記述しており、必ずしもそうではないと思います。また、PPMについても触れられているが、新規事業立ち上げにおいて、必要なのか分かりません。新規事業立ち上げというケースにおいて、各フレームワークが具体的にどのように機能するか実践するかが浅い気がする。

2017/08/19

[M.H]

★★☆☆☆ タイトルに入門と書いてあり、知識ゼロ向けと帯で書いてある通りの内容だった。広いけど浅いと感じた。 既存の世の中のフレームワークを事業開発のSTEPに合わせ紹介をしていく本という印象。さっと流し読みで読了しちゃった。。

2020/03/29

[関東のカササギ]

新書という媒体である以上、広く浅い解説が求められているものと思います。ただ、少し各論がザックリ過ぎるかなという印象でした。詳しく知るためには、けっきょく類書を読む必要があります。

2019/12/08