賢人の部下指導

吉越 浩一郎/平井 伯昌/鈴木 義幸/松岡 修造/大野 裕【著】

幻冬舎（2012/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 167p／高さ 22cm
• 商品コード 9784344902619
• NDC分類 336.4
• Cコード C2095

内容説明

的確にほめて、正しく叱る。指導者が身につけたいコーチングの基本とは。

目次

１　部下を育てる上での心構え（部下には仕事を任せて考えさせろ；部下に「指示」を出すのが上司の仕事　ほか）
２　部下やチームの力を最大限に伸ばす指導方法（部下の力を伸ばすには最初が肝心；本気で怒れるくらいの関係を築け　ほか）
３　部下の自発的な行動を促進させるコーチング（リーダーが「明確なビジョン」を示す；マメな声掛けで部下に安心感を与える　ほか）
４　本気の部下指導１５のルール（相手を変えるのではなく、自分が変わる！；「レッテル」を貼らないこと！　ほか）
５　部下を守るためのメンタルヘルス対策（部下が自分らしく働ける職場づくりを；上司であるあなたが頑張りすぎない　ほか）

著者等紹介

吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て１９８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、１９８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパンに勤務。１９８７年、代表取締役副社長、１９９２年に代表取締役社長に就任し、２００６年に退任。２００４年には「平成の名経営者１００人」（日本経済新聞社）の一人に選出された。現在、吉越事務所代表として、広く講演活動、執筆活動などを行う

平井伯昌［ヒライノリマサ］
１９６３年東京都生まれ。ロンドンオリンピック競泳日本代表ヘッドコーチ、東京スイミングセンターヘッドコーチ。１９８６年早稲田大学社会科学部卒業後、東京スイミングセンター入社

鈴木義幸［スズキヨシユキ］
１９６７年静岡県生まれ。株式会社コーチ・エィ取締役社長、チーフエグゼクティブコーチ、国際コーチ連盟マスター認定コーチ。慶應義塾大学文学部卒業後、広告会社勤務を経て渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。コーチ・トゥエンティワン、コーチ・エィの設立に参画し、２００７年より現職

松岡修造［マツオカシュウゾウ］
１９６７年東京都生まれ。１０歳から本格的にテニスを始め、慶應義塾高等学校２年生のときにテニスの名門校である福岡県の柳川高等学校に編入。その後、単身フロリダ州タンパへ渡り、１９８６年、プロに転向。ケガに苦しみながらも、１９９２年６月にはシングルス世界ランキング４６位（自己最高）に。１９９５年にはウィンブルドンで日本人男子として６２年ぶりとなるベスト８に進出。現在は、ジュニアの育成とテニス界の発展のために力を尽くす一方、テレビのスポーツキャスターなどメディアでも幅広く活躍中

大野裕［オオノユタカ］
１９５０年愛媛県生まれ。精神科医。国立精神・神経医療研究センター認知行動療法センター長。慶應義塾大学医学部卒業後、同大学の精神神経学教室に入室。その後、コーネル大学医学部やペンシルバニア大学医学部への留学を経験し、慶應義塾大学教授を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[魚京童！]

愚人が部下を持つからな。

2016/04/01

[芸術家くーまん８４３]

部下を導き、育てていくことは、ビジネスで大きな成果をあげるための重要なファクターです。しかし、部下のモチベーションを維持しながら育て上げるのは容易ではありません。本書では、さまざまな分野で活躍している5名の賢人による部下指導論を解説しています。心構えやテクニック、コーチング、メンタルヘルスなど、部下指導を 成功させるためにはいずれも欠かせない要素ばかり。まずは、賢人たちの金言を通じて、そのエッセンスをつかんでみましょう。部下を育てる上での心構え／部下やチームの力を最大限に伸ばす指導方法／部下の自発的な行動

2013/03/22

[ataka]

流し読み。全五章。一章につき一人が担当。エンジニアが部下を持つようになって、「指導」なんて分からない、って人向きのノウハウ集。入門向き。第五章のメンタルケアは類書でも解説が少ないので重宝しそう。第四章には「叱り方」にページを割いているが、内容に対してページ数が少ない。筆者の言いたいことが十分に伝わっていない気がする。最近は「叱る」を良しとするほどに部下との信頼関係を築けづらいので、下手な叱り方は逆効果。もしかすると、思い切って「叱る」内容はなかった方が良かったかも。

2013/01/16

[Takamitsu Tsubo]

昨日、サーッと読み終える。 何かヒントになるかな？と思い買ってみましたが、つまらない本でした。 だいたい５名の分野の違う人間が指導法を述べているのですが、重複する内容が多くあり、無駄を感じました。 部分的にはフーンそういう見方もあるのか的な事はありつつも、買って読んだ後悔の方が勝る。 おすすめ度：☆★★★★

2013/01/28

[yashiti76]

3⃣ビジネスに100％は無い。完成度を重視せず、早期に決断！指導者に必要なのは厳しさと謙虚さ。「なぜ？」より「なにが？」で情報を引き出す！部下を変えるのではなく、自分が変わる！

2013/08/09