内容説明
工場再建のプロとして、ソニー、キャノン、トステム、スタンレー電気など大手企業の現場を救ってきた改善のノウハウを伝授。リードタイムの短縮、セル生産方式の導入、小ロット化と平準化など、生産効率アップのための現場改革とは？常識破りの工場経営が、「ものづくり」を救う。脱大量生産・脱分業を唱える究極のトヨタ生産方式が明らかに。
目次
第１章 「ムダとり」とはなにか（顧客に一番近いところから見る；三メートル離れて読めない情報は意味がない ほか）
第２章 脱「大量生産＝分業」宣言（「モノづくり」への目覚め；大量生産のための組織化 ほか）
第３章 「ムダとり」を成功させる経営とは（口は一つで、耳は二つ；顧客との接点を見れば企業がわかる ほか）
第４章 なぜあなたにはムダが見えないのか（ムダとは駄賃がもらえないこと；人間の動作そのものがムダを生む ほか）
第５章 常識を打ち破らなければ組織は変わらない（指示待ちの姿勢はもうやめよ；失敗を反省する「ムダとり」 ほか）
著者等紹介
山田日登志［ヤマダヒトシ］
１９３９年、岐阜県生まれ。岐阜県生産性本部を経て、７８年にＰＥＣ産業教育センター設立。トヨタ生産方式の創始者故大野耐一氏から教えを受け、三三〇社以上の現場改善を推進。ＮＨＫ『プロフェッショナル仕事の流儀』をはじめ、マスコミでも話題となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Toshiki
1
★2018/01/27
YOSUKE
0
読了 生産現場に限らす、デスクワークにおいてもムダが存在しているが、ビジネスマンは日々の業務でそれが当たり前と思い込んでしまっている。それを気づき、ムダ、つまり問題として認識することが重要。 ふと自分の周りを見ても、職場にたくさんのムダが転がっています。変えれるかなぁ。2013/09/20
