内容説明
戦国の世から平成へ、同じ乱世に蘇った信長が、若手経営者を一問一答で指導。「社員にヤル気を起こさせる秘訣は？」「技術部長がライバル社に引き抜かれました！」「食品スーパーですが、大型店との競合で青息吐息です」「専務・常務の役員報酬はいくらにすべき？」。生き残りのために、企業家はいかに考え動くべきかを具体例とともに指南する。
目次
第１講話 現代の経営者に贈りたい五ヵ条
第２講話 勝つための五ヵ条
第３講話 孫子に学ぶ七ヵ条
第４講話 人材を採用する五ヵ条
第５講話 組織作りの五ヵ条
第６講話 有能な部下（秀吉と光秀）を見出して育てる五ヵ条
第７講話 恩賞の難しさ―桶狭間の合戦とその後の論功行賞の失敗
第８講話 恩賞支払いの五ヵ条
第９講話 家臣に与える五ヵ条
第１０講話 信長の五つの失敗
著者等紹介
北見昌朗［キタミマサオ］
『戦国に学ぶ中小企業経営』という視点で研究している経営コンサルタント。戦国武将が家臣の武功に対して、どのように報いたのかを研究し、そこから現代経営者の参考になるヒントを導き出している。また、平成７年に株式会社北見式賃金研究所を設立して、中小企業の賃金・人事問題の専門コンサルタント業をしている。名古屋市出身。昭和３４年生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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