内容説明
エース社員の採用、育成、定着かがかなう５０の鉄則。
目次
１章 ５年後の企業力に差がつく採用（会社を伸ばす採用１０の鉄則；新人をかまって育てる時代は過ぎた ほか）
２章 Ａクラス社員の選別と育成（会社を強くする社員育成１０の鉄則；リターンが見込める若手に投資せよ ほか）
３章 女性が活躍する会社は伸びる（女性社員を戦力にする１０の鉄則；優秀な女性が定年まで働ける環境を作れ ほか）
４章 崩壊寸前の管理職を救う会社の仕組み（管理職を守る１０の鉄則；管理職は圧倒的な仕事量と戦っている ほか）
５章 後継者の選び方、育て方（会社をつぶさない後継者選び１０の鉄則；創業者のＤＮＡのない幹部は失敗する ほか）
著者等紹介
樋口弘和［ヒグチヒロカズ］
株式会社トライアンフ代表取締役。１９５８年、東京都生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（現日本ヒューレット・パッカード）に入社。以後２０年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用の現場やダイバーシティ、ワーク・ライフ・バランスといった最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。９８年、人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける「トライアンフ」を設立。「自社で実験すること」にこだわり、検証されたものだけをクライアントに提案しようという姿勢のもと、自らも中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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