内容説明
なぜやる気にこだわる会社ほど業績が悪いのか？やる気がなくても成果を出す人の秘密がわかる。
目次
１章 社員のモチベーションは上げるな！
２章 やる気のない部下はこうして動かす
３章 「上司は動くな」は大間違い！
４章 不況に強い会社には秘密がある
５章 できる社員はこう生きる
６章 やる気のないあなたに救いはあるか
７章 「差」があるから、がんばれる
著者等紹介
宋文洲［ソウブンシュウ］
ソフトブレーン株式会社の創業者であり、現在は同社マネージメント・アドバイザー。１９６３年生まれ。中国山東省栄成県出身。８４年７月中国東北大学工学部卒業。８５年９月中国国費留学生として来日、８６年４月北海道大学大学院に入学。９０年３月北海道大学大学院工学研究科博士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
スウィーニー校長
5
★★★★★ 仕事へのモチベーションが上がらず、上げなきゃと焦っていた頃に読んだ。 本書の「モチベーションは人に言われて上がるものではない。モチベーションが低くてもいいじゃないか。しかし貰っている給料分はちゃんと働こう」という言葉に、大変気が楽になり救われた。 「私がモチベーションを上げてみせます！というコンサルタントに限って、大したモチベーションを持ち合わせていない」という毒っけタップリの論調、好きなんです。2016/12/19
gokuri
4
どちらかというと、企業・経営者が社員に対して、やってはいけないことを宋文洲なりに記載してある。無断な努力、悪平等などは、日本の会社の問題となる点だという指摘は、まさにそのとおりだと思う。いいたい放題のきらいはあるが、憎めないかきぶり。2014/12/01
siro
2
モチベーションは上司があげるものではなく、お客さんとの関係の中で本人の心に自然に芽生えるもの 企業は顧客の為にあるもの、社員のモチベーションの為ではない 目指すべきは楽しい職場ではなく、仕事を通じて楽しいと感じる事 怒れる相手は信頼関係ができてる 部下を褒めてはいけない 社員に責任を持たせる 指示を出来ない上司は仕事が出来ない 能率は部分最適、効率は全体最適 豊かさの平等ではなく機会の平等 屈辱は精神を強くする 欲は果てなく不幸になる 苦労知らずは成長しない2018/06/09
摩周
2
精神論、他責はありのままの現実直視を妨げる。一つずつ問題を解決することを阻害する。行動し失敗し、検証し次にいかす。お客さんに喜んでもらい仕事を通じて楽しいと感じることが大切。成長はお客さまにかかわることでうまれる。人間をマネジメントするのではなく、仕事をマネジメントする。部下の能力や性格を見極めて適材適所に配置する。渇きを生むことでモチベーションは生まれる。内発動機。2013/10/04
より
1
★★★2018/04/22
