内容説明
部・課長などの肩書廃止、ピラミッドからフラットな組織への移行、人事諸制度の見直しなど、１９８９年８月、トヨタ自動車は一大改革を断行した。かつて「生産のかんばん方式」「財テク」などで脚光を浴びたトヨタの真の狙いはいったい何か。本書は、トヨタの肩書革命に光を当てるとともに、今、日本企業に起こっている「人材活性化」の一大潮流を浮き彫りにする。
目次
１ 日本のＮｏ．１企業・トヨタが断行した新人事戦略（トヨタに「新しい風」が吹きはじめた；１９８９年８月１日トヨタが断行した改革とは；基本方針を見直し、“強いトヨタ”から“やさしいトヨタ”へ；改革にふみきったトヨタの真の狙いとは；人材かんばん方式時代の幕開けを告げる新人事戦略）
２ “かんばん方式”は、モノ、カネからヒトに移った（モノの“かんばん方式”は、基本を守りながり変化する；カネの“かんばん方式”は、徹底した本業重視に基づく；かんばん方式が、ついに“ヒト”にまで及んだ；人材かんばん方式の導入で、トヨタはどう変わるか）
３ 企業において「人材」が決め手になる時代が来た（住友銀行の「事業は人なり」の経営理念；野村証券にみる実力主義に徹した人づくり；「大企業病」克服に挑戦する松下電器の新人事戦略；企業経営を左右するのは、今や“人材”である）
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- 和書
- 星野雅良句集
