内容説明
組織にあって、つねに最善の答えを見つけ出すビジネスの優れた見識をもつリーダーがいる。彼らはあきらかにたぐい希な知能―インテリジェンス、めざましい業績をもたらすインテリジェンスをもっている。
目次
第１部 経営知能とは何か（目に見えないものを、見えるようにする；実社会での経営知能 ほか）
第２部 なぜ経営知能が貴重なのか（評価のギャップ；考えているヒマはない―スピードに関する神話 ほか）
第３部 知能こそ鍵（学力を超えて；知能テストはいかにして生まれたか ほか）
第４部 経営知能をどう測るか（際立った優秀さ；経営知能―強力な有効理論 ほか）
著者等紹介
メンクス，ジャスティン［メンクス，ジャスティン］［Ｍｅｎｋｅｓ，Ｊｕｓｔｉｎ］
エグゼクティブ評価のプロバイダー、エグゼクティブ・インテリジェンス・グループのマネージング・ディレクター。メンクスが開発した経営知能評価法は、有能な幹部の発掘・育成・採用に使われている。「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌に寄稿しているほか、ベストセラーとなったマッキンゼーの『ウォー・フォー・タレント』（翔泳社）ではアドバイザーを務めた。クレアモント大学院で組織行動論の博士号、ペンシルバニア大学で心理学の学士号、ハーバーフォード・カレッジで修士号を取得している。ロサンゼルス在住
高遠裕子［タカトオユウコ］
翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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shinoper
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人間の脳の思考は、生命維持を目的として論理的ではなく、経験的な判断を瞬時にくだす。個人の経験だけを頼った判断では、経営的な判断を間違える可能性が高い。2011/12/30
メルセ・ひすい
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9-31 ピント・・こない。 組織にあって、つねに最善の答えを見つけ出すビジネスの優れた見識をもつリーダー。有能なリーダーをリーダーたらしめている「素質」とは何か。実証研究と、実績あるビジネス・リーダーのインタビューを下敷きに考察する。2007/10/28
