出版社内容情報
私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には、私たち一人ひとりが主役になり、学びと挑戦を繰り返し、互いに連携しながら事業や社会の課題に取り組んでいく必要があるということです。（「はじめに」より）戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。
内容説明
昨今、「ジョブ型雇用」「人的資本経営」「ウェルビーイング経営」など、主に人事関係の話題が世を賑わせている。だが、言葉だけが独り歩きし、単に流行として取り入れるだけになっていないだろうか。戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロフェッショナルが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。
目次
序章 いま、企業人事は何を問われているのか
第１章 霞が関からＭＢＡ、そしてコンサルタントに―女性の社会進出とキャリア形成を考える
第２章 グローバルＨＲプロフェッショナルへの道―外資系製薬会社・医療機器メーカーで学んだこと
第３章 適材適所から適所適財へ―日本企業のグローバル人事制度改革
第４章 ジョブ創出型企業の挑戦―プロの仕事人たちのＷｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇ向上を目指して
第５章 組織変革への道のり―日本企業の特性を踏まえたアプローチとは
第６章 今後の人事はどうあるべきか―人的資本経営の実現に向けて
終章 私の「転職論」
著者等紹介
〓倉千春［タカクラチハル］
高倉＆Ｃｏｍｐａｎｙ合同会社共同代表。津田塾大学（国際関係学科）卒業。１９８３年、農林水産省入省。’９０年にフルブライト奨学生として米国ジョージタウン大学へ留学しＭＢＡを取得。帰国後、コンサルティング会社で新規事業、組織開発に関するプロジェクトを担当。その後、’９９年、ファイザー、２００４年、ベクトン・ディッキンソン、’０６年、ノバルティスファーマで人事部門の要職を歴任。’１４年より味の素理事・グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開。’２０よりロート製薬取締役、’２２年、同社ＣＨＲＯ（最高人事責任者）に就任。’２３年現在、ロート製薬戦略アドバイザー、日本特殊陶業、野村不動産ホールディングス、三井住友海上火災保険で社外取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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リン
