光文社新書 日本のスポーツビジネスが世界に通用しない本当の理由

葦原 一正【著】

光文社（2021/02発売）

• サイズ 新書判／ページ数 232p／高さ 18cm
• 商品コード 9784334045241
• NDC分類 780.21
• Cコード C0234

出版社内容情報

スポーツビジネスとは何か。それは何が他のビジネスとは違うのか。著者の体験的スポーツビジネス論と、日本における可能性について語る。

目次

ＰＲＯＬＯＧＵＥ　５つのキーワード
０１　ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ―スポーツビジネスの基本について話そう
０２　ＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬ―何が必要とされるのか
０３　ＡＲＥＮＡ―「アリーナ」から見る経営と閉鎖型モデル
０４　ＧＬＯＢＡＬ―したたかに世界をうかがう存在であれ
０５　ＥＮＧＡＧＥＭＥＮＴ―招待券からデジタル活用まで
０６　ＦＵＴＵＲＥ―アフター・コロナとスポーツ
ＥＰＩＬＯＧＵＥ　これからスポーツビジネスを目指す君へ

著者等紹介

葦原一正［アシハラカズマサ］
１９７７年生まれ。スポーツビジネスコンサルタント。早稲田大学大学院理工学研究科修了。戦略コンサルティング会社アーサー・Ｄ・リトル・ジャパンに入社。２００７年にオリックス・バファローズに入社。２０１２年、新規参入した横浜ＤｅＮＡベイスターズを経て、２０１５年、公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグに事務局長として入社。国内男子プロバスケットボールリーグ「Ｂ．ＬＥＡＧＵＥ」を立ち上げ、３年でリーグ売上１０倍（５０億円）、入場者数５０％増（２６０万人）に。２０２０年、株式会社ＺＥＲＯ－ＯＮＥ設立。スポーツビジネスを中心としたコンサルティングを開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Yutaka Matsuzawa]

ゾワゾワするタイトルだが、スポーツがビジネスとして成功するにはの本。まず著者はリーグ主導によるガバナンスが重要だと言い切る。思い込みを排除し施策を打つこと。Ｂリーグも2026年にガバナンスを効かせたリーグ改変を行うとのこと。期待したい。またチーム所有のアリーナやスタジアムが増えることのメリットやバスケのアジアチャンピオンズカップ構想にワクワクした。私は感動したくスポーツを観戦する。関係者の方、試合はもちろんそれ以外でも人が感動する施策をどんどん打ってくれ。それがスポーツビジネス発展のカギかなとも思った。

2021/02/21

[スプリント]

日本はビジネスが強すぎてスポーツがおざなりになっていることが問題だと思う。

2023/09/30

[oooともろー]

この分野でも遅れている日本。広い視野で考えることの必要性。前例にとらわれないこと。優先順位。著者も述べているように、スポーツビジネスに限ったことでは無い。

2022/07/26

[Masaki Sato]

リーグとクラブの関係は基本的に利益相反。リーグにガバナンスをさせる、親会社から切り離された独立した事業体としてのクラブ運営、スポーツ観戦をサードプレイスと位置付けて主催試合以外でも稼げる仕組みを作る。面白いアイデアが多かった。後発のBリーグがどれだけ先進的かという風な口調は鼻についたけど。

2022/05/21

[Go Extreme]

5つのキーワード　GOVERNANCE―スポーツビジネスの基本：勝利と経営は別物　あるべき意思決定プロセス　外国資本算入の是非　PROFESSIONAL―何が必要とされるのか：プロ＝マーケットを見る　経営者のプロ化　親会社　ARENA―経営と閉鎖型モデル　GLOBAL―したたかに世界をうかがう存在：外向き発想　国際かとまらず　政治の重要性　ENGAGEMENT―招待券からデジタル活用まで：広さ・深さ・速さ　データは重要・踊らされず　FUTURE―アフター・コロナとスポーツ　スポーツビジネスを目指す君へ

2021/03/31