内容説明
令和時代、「定年延長」に失敗した日本企業は―潰れます。シニア活用こそが人材不足解消の最後の砦。
目次
まえがき 安易な定年延長が会社を潰す
第１章 「残念なシニア」が大量発生した理由
第２章 少子化時代に不可欠なシニア活用
第３章 シニアを正しく活かす「雇用ジェロントロジー」
第４章 失敗しない定年延長
第５章 日本経済を衰退させる会社従属型雇用
第６章 「ジョブポートフォリオ・マネジメント」へのシフト
著者等紹介
石黒太郎［イシグロタロウ］
１９７３年生まれ。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社コンサルティング事業本部組織人事戦略部長・プリンシパル。慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、１９９６年、株式会社デンソー入社。以来１７年間、人事部門に在籍し、うち約４年半を北米生産法人の人事・総務部門の責任者として海外駐在。その後、事業部門の事業企画管理職を経て、２０１６年、コンサルタントにキャリアチェンジ。人事の実務および管理職としての国内外での経験、ノウハウ、現場感覚に基づき、顧客目線に立ったサービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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出版社内容情報
少子化が進む中、日本企業の競争力維持にシニアが不可欠となる。定年延長のあるべき姿と日本企業の人材マネジメントの方向性とは。
