光文社新書<br> 品切れ、過剰在庫を防ぐ技術―実践・ビジネス需要予測

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光文社新書
品切れ、過剰在庫を防ぐ技術―実践・ビジネス需要予測

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  • サイズ 新書判/ページ数 256p/高さ 18cm
  • 商品コード 9784334043704
  • NDC分類 675.2
  • Cコード C0234

出版社内容情報



山口雄大[ヤマグチ ユウダイ]
著・文・その他

内容説明

「いつどれくらい売れるのか?」製造業の悩みを解決。生活者が必要とするタイミングで適切な量を届けるために「この時、これくらい欲しい」という需要を予測し、商品を生産するのが現代の製造業には欠かせない「需要予測」という仕事である。本書では「統計学」の側面が強い需要予測を、独自の「認知科学」の観点からひもとき、膨大な商品・季節による変動・流行に移ろいやすい生活者などにより、需要の予測が非常に難しい化粧品業界を実例にとりながら、明日からビジネスに役に立つ実践的な需要予測を学んでいく。

目次

第1章 需要予測とは何か
第2章 認知科学で読み解く予測ミス
第3章 思考のクセによる予測の落とし穴
第4章 心の状態で変わる予測の景色
第5章 プロの感覚を見える化する科学
第6章 当たらない需要予測
第7章 環境で動かすチームマネジメント
おわりに AI時代の需要予測

著者等紹介

山口雄大[ヤマグチユウダイ]
東京都出身。東京工業大学生命理工学部卒業。同大学大学院社会理工学研究科修了(認知科学)。同大学院イノベーションマネジメント研究科ストラテジックSCMコース修了。化粧品販売会社でロジスティクス実務を経験後、2010年からは化粧品メーカーで需要予測を担当。現在は早稲田大学経営管理研究科にてMBAプログラムを履修中。’18年日本オペレーションズ・リサーチ学会にて「ビジネスにおける需要予測への科学的分析ツールの活用可能性」を発表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

はるわか

13
需給予測の永遠の課題:品切れと過剰在庫。需給予測とは「①いつ②どれくらい売れるのか?」。認知科学的な視点で需給予測を読み解く。消費者が購入する量を予測する。小売店や卸店の持つ在庫を予測する。予測ミスを減らす。ヒューリスティクス、思考のクセ(確証バイアス)、サンクコストへの恐怖。心の状態で変わる予測の風景。暗黙知を吸い上げるナレッジマネジメント。2018/11/11

miyaz5

2
化粧品メーカーで需要予測業務を担当する筆者が様々な角度からデータを検証する。専門書ではなく新書のためか、こんなモデルを導入しまたとかExcelシートを作成しましたという割に、その詳細についての記述はない。そこは企業秘密なのか?当然といえば当然だが化粧品を例にとって説明している箇所が多く、男性である自分には関心の薄い分野のためか全体を通しては面白く無かった。BtoCのメーカーには参考になる点が多いと思う。自身の失敗例を何点もあげている点は良かった。また、専門家でも需要予測は難しいということがよく分かった。2021/09/18

ゼロ投資大学

1
数学を使った統計学を用いた需要予測を使って、品切れや過剰在庫を防ぐ術を教えてくれる。品切れや過剰在庫は小売業にとっての死活問題であり、そこを解決できればビジネスの成功確率は飛躍的に高まる。内容は高度な手段が多いが、実践する価値はあるだろう。2021/08/21

affistar

0
帯にあった「統計学+認知科学+『人の感覚』がカギ!」というフレーズにひかれて読み始めました。ベースは著者が経験してきたことの良かったことや悪かったこと(予測と実際のずれの原因など)を認知科学の視点を入れて考えようということです。色々なことを考えたとしてもSNSで急にバズることまでは予測できなさそうだし、小売店での商品の売り場での見せ方などでも売れ行きが変わるなんて、何て難しいことをしているのだと思いました。でも、何かあったときのリカバリーの際には信頼関係がやっぱり大事だと書かれてあって、割と納得しました。2023/06/19

AM

0
なかなか興味深い内容。需要予測、SCM的な内容にとどまらず、プロジェクトマネージメント手法的な部分にまで踏み込んで触れれれています。2018/11/29

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