内容説明
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
目次
第１章 人事は何のためにあるのか（「人事マフィア神話」が生まれる理由；人事部は官僚化する ほか）
第２章 組織の力を最大限に高める（「勝ちの定義」が明確な会社；戦略はシンプルに ほか）
第３章 改革の旗を振る（「いい子ちゃん人事」；部長みたいになりたくありません ほか）
第４章 リーダーを育てる（なぜリーダーを育てるのか；なぜＣＥＯは四五歳なのか ほか）
第５章 「強くて、よい会社」を人事がつくる（二一世紀の企業像；人事プロフェッショナルの役割と資質 ほか）
著者等紹介
八木洋介［ヤギヨウスケ］
１９５５年京都府生まれ。住生活（ＬＩＸＩＬ）グループ執行役副社長。京都大学卒業。１９８０～９９年、ＮＫＫで人事などを歴任。１９９９～２０１２年、ＧＥ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｓｙｓｔｅｍｓ Ａｓｉａ、ＧＥ Ｍｏｎｅｙ Ａｓｉａ、日本ＧＥでＨＲリーダーなどを務める。２０１２年４月より現職
金井壽宏［カナイトシヒロ］
１９５４年兵庫県生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。ＭＩＴ経営大学院博士課程修了。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目し研究を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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