光文社新書 新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか―失敗しないための採用・面接・育成

樋口 弘和【著】

光文社（2009/01発売）

• サイズ 新書判／ページ数 210p／高さ 18cm
• 商品コード 9784334034887
• NDC分類 336.42
• Cコード C0236

出版社内容情報

人材は採用で９割決まる！
面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった……。本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか？　本書は、悩める貴社のために、早期離職を防ぎ、職場を活性化させるための面接・採用・育成のコツを分かりやすく教えます。人事は本来、科学です。300社以上の人事コンサルティングに携わった著者は、さまざまなトライ＆エラーを検証して、「成長を焦る若者ｖｓ教えられない上司」という現実に即した、本当に効果のある方法だけをお伝えします。

内容説明

面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった…。本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか？本書は、悩める貴社のために、早期離職を防ぐ、職場を活性化させるための採用・面接・育成のコツを分かりやすく教えます。人事は本来、科学です。三〇〇社以上の人事コンサルティングに携わった著者が、さまざまなトライ＆エラーを検証して、「成長を焦る若者ｖｓ．教えられない上司」という現実に即した、本当に効果のある方法だけをお伝えします。

目次

第１部　成長を焦る若者、教えられない上司（上司の成功体験が通用しない時代がやってきた；こんなはずではなかった！？―採用ミスの「真相」；一流の人材はどこにいるのか？）
第２部　どうすれば「良い人材」を採れるのか？（間違いだらけの日本の採用；優秀な人材を見抜く“雑談面接”；かまってあげる育成）

著者等紹介

樋口弘和［ヒグチヒロカズ］
１９５８年東京都生まれ。早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（現日本ヒューレット・パッカード）に入社。採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用の現場や最先端の人事を学ぶ。’９８年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、人事の有益情報を発信中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[山田太郎]

新入社員というか中途でも期待はずれが多いので。こればっかりはどうにかならんのかと悩む今日この頃でした。

2012/04/21

[Twakiz]

自分も採用やリクルートの仕事も少しだけ担当しているので読んでみた．面接関連の本は何冊か読んだけども結局難しい．「強みと弱み」や「これからやりたいこと」のようなことを面接で聞いてもダメだそうで，自分たちもそんなこと聞いてしまってます．ビジネス業界と医療機関を同一には扱えないと思いますが，やはり人が人を選ぶ，評価するということは一筋縄ではいかない．志願者（学生）をこちらが選んでいる，のではなくお互いがお互いを選んでいるのだという点は納得「あなたの話をもっと聞かせてほしい」というスタンスは面接以外でも大事だ．

2016/11/21

[Kent Kaseda]

特に印象に残ったのは，以下の２点。１点目は，「過去の行動事実」のみを評価対象にすべきだということ。「何をやっていたか」と「そのプロジェクトにおける自分の貢献は何か」だけで，資質あるいはコンピテンシーを伝えることが重要である。２点目は，華々しい実績ではなく，日常の地味な活動や生活習慣に，その人の本質が現れるということ。

2017/02/26

[YJ]

新規採用や新人育成する上での心構えとか非常に参考になりますね！

2015/08/22

[ペンギン]

これから就活をする人も、している人にとっても損はしない本。

2011/06/10