内容説明
横浜銀行の代表取締役として、「実務」と「経営」の双方に深く携わった著者だからこそ書ける、地銀の本格的「経営戦略論」。地域金融機関の経営者・幹部必読の書“第２弾”！
目次
第１章 選択と集中
第２章 コスト重視
第３章 専門性・ホスピタリティ重視
第４章 戦略的機能重視
第５章 個人と法人
第６章 モデル選択と地銀連携
著者等紹介
伊東眞幸［イトウマサキ］
１９７８年３月一橋大学経済学部卒業、同年４月横浜銀行入行。１９８６年米国ミシガン大学経営大学院入学（銀行派遣）、１９８８年同大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。２０００年５月秘書室長、２００４年６月執行役員営業統括部長、２００５年６月執行役員経営企画部長、２００６年６月取締役執行役員経営企画部長を経て、２００８年４月代表取締役。２０１２年６月株式会社浜銀総合研究所代表取締役社長に就任。２０１３年４月より、横浜市立大学国際総合科学部非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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KAZOO
29
横浜銀行で副頭取までされた方が書いたものでそれなりに実務的な考え方を書かれていて非常に参考となる面が多いと思いました。ただ、やはり地銀トップの銀行の方が書かれているので、どちらかというと上位地銀にはかなりあてはまる部分は多いと感じるのですが、中堅あるいは第二地銀の観点からすると若干物足りない部分が感じられました。2014/10/31
koji
4
地銀の法人取引の行く末はどうなるか。問題意識はそこにありました。本書を読んで、個人重視か法人重視かの考え方があることがわかりました。著者が言うように、専門性を武器にしたライバルに「どっちつかず」の担当者が太刀打ちできない恐怖感は分かりますが、地銀が相当な開発コストをかけて商品を開発し、従来以上の人的コストをかけて営業することが妥当かという問題提起のもと、地域への責任のもと法人取引は行わざるを得ないが、縮小やむなしとの結論は、私には衝撃です。「地方創生は地域金融問題」という私の持論に大きな影響を与えます。2015/03/10
yashiti76
1
2️⃣やばい、30分で読み終わってしまった。ナンバーワン地銀の元役員が書いた地銀本。再編等に関する突っ込んだ記述もなく、期待はずれ。法人と個人の力配分、コンシェルジュになるための人材教育、固定費削減策、、、目新しいものが何もない。残念な本。2014/09/15
