内容説明
完璧であって当たり前、でも絶対に完璧にはなりえない。目の前の現世利益の強化ではなく、長期にわたる目にみえない将来利益で、しかしながら確実に存在し、重要で大きな利益の創出。オペレーショナル・リスク管理は「経営哲学」を必要とする。
目次
第１章 「オペレーショナル・リスク管理」の動向と基礎知識（「オペレーショナル・リスク管理」の定義とその動向；“バーゼル２”規制が求める「オペレーショナル・リスク管理」 ほか）
第２章 オペレーショナル・リスク管理の“実践”フレームワーク（オペレーショナル・リスクの定義と分類；オペレーショナル・リスクデータの収集範囲 ほか）
第３章 実践的オペレーショナル・リスク管理（オペレーショナル・リスク管理への取組み；取組結果への評価と限界 ほか）
第４章 「共同データベース」を活用したオペレーショナル・リスク管理の実践（共同データベース発足まで；ＲＤＢオペレーショナル・リスク・データベース ほか）
著者等紹介
大久保豊［オオクボユタカ］
慶應義塾大学経済学部卒、ケンブリッジ大学大学院政治経済学部修了（Ｍａｓｔｅｒ ｏｆ Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ）。住友銀行、マッキンゼー、鎌倉、日本ＡＴ＆Ｔベル研究所を経て、１９９６年データ・フォアビジョン（株）設立、２０００年日本リスク・データ・バンク（株）を設立。現在、データ・フォアビジョン・ホールディングズ（株）代表取締役社長、日本リスク・データ・バンク（株）代表取締役社長
瀧本和彦［タキモトカズヒコ］
株式会社百五銀行リスク統括部内部統制課調査役。百五銀行入行。本店勤務後、事務統括グループ、経営管理グループ等を経て現在に至る
稲葉大明［イナバダイメイ］
早稲田大学理工学部卒、一橋大学大学院国際企業戦略研究科金融戦略コース修了。あさひ銀行を経て日本リスク・データ・バンク（株）入社。現在、同社取締役常務執行役員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Sato1219
