内容説明
自由化開始から１０年が経過し、メガ３社体制となった損害保険業界。自由化競争は一段落するどころか、ますます激しさを増している。保険料収入の伸び悩み、保険金不払い問題、巨大リスクの頻発による保険金支払増加に直面し、損害保険会社はいかに活路を見いだし、代理店は生き残っていくのか。ビジネスの概要、業務システム、生き残り戦略、米韓の先進事例等の最新情報を加え、１項目２ページ見開きでわかりやすく図示する。
目次
自由化とリスクの巨大化がもたらすパラダイムシフト
損保ビジネスの基本
損害保険の起源と日本における発達
自由化の幕開き
損害保険の募集と代理店
損害保険会社の業務とシステム
損害保険商品の種類と今後の課題
日本損害保険のビジネスモデルの変遷と今後の展望
プログレッシブ社の市場対応戦略に学ぶ
韓国損害保険会社の市場対応戦略
むすびにかえて―さらなる自由化の進展に備えよ
著者等紹介
鈴木治［スズキオサム］
金融システムコンサルタント、（株）トムソンネットシニア・ビジネスパートナー。東京海上火災保険（株）（現東京海上日動）出身。商品開発部門勤務以後、ＩＴ企画部部門にて、第２次オンライン、第３次オンライン計画のプロジェクト・マネージャーを務める。その後、安全サービス（リスクマネジメント）部長、盛岡支店長、内部監査部・主任内部監査役などを歴任
岩本堯［イワモトタカシ］
（株）トムソンネットシニア・ビジネスパートナー。三井住友海上火災保険（株）出身。入社以来、一貫してシステム・事務部門に勤務し、情報戦略からシステムの企画・開発・運用に至るあらゆる業務分野に携わる。また、業界ネットワークの構築など、業界内システム推進役の一人。技術士（情報工学）、情報処理システム監査技術者、産業カウンセラー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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