出版社内容情報
金融審ＷＧメンバーが導く、勝ち残りへの期間限定ロードマップ。
内容説明
金融審ＷＧメンバーが導く勝ち残りへの期間限定ロードマップ。
目次
第１章 なぜいま、リレーションシップバンキングの機能強化なのか（金融ビッグバン第二幕に滅びる二つのＤＮＡ；中小・地域金融機関の現状をみる ほか）
第２章 「集中改善期間」での実行に向けての布石（はじめに地域へのコミットメントコストありき；基本インフラの構築 ほか）
第３章 「問題解決的な資金仲介業」へのモデルチェンジ（存亡の岐路に立つ資金仲介業；「単なる資金仲介」から「問題解決型の資金仲介」へ）
第４章 新しい中小企業金融への取組みの強化とそのための組織変革（取引先の事業を知る―パワーセールスとの決別；改革成功のカギは本部抵抗勢力の排除）
第５章 リレーションシップバンキングの機能強化に向けての業務変革（法人融資業務を変える；個人業務を変える ほか）
著者等紹介
多胡秀人［タゴヒデト］
１９５１年生まれ。１９７４年３月に一橋大学商学部を卒業後、同年４月、東京銀行に入行（国際投資部、ロンドン支店、ロンドン証券現地法人、資本市場第２部、本店営業部など）。その後、外資系銀行勤務を経て、１９９９年４月には（株）デロイトトーマツコンサルティングのパートナー。２００３年６月よりブラクストン株式会社（旧デロイトトーマツコンサルティング）顧問。地域金融機関を中心に経営コンサルティングに従事。１９９７年より一橋大学講師を兼任。２００２年１２月より２００３年３月まで「金融審議会・第二部会・リレーションシップ・バンキングに関するワーキング・グループ」委員を務めた
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