出版社内容情報
レベニューマネジメント（収益管理）の理論と応用事例を網羅的に扱う初の書籍。ダイナミックプライシングの最新事例についても詳説。
目次
第１章 入門：レベニューマネジメントとは何か
第２章 収益管理のための経済学
第３章 市場の差別化による収益管理
第４章 航空産業の収益管理
第５章 ダイナミックプライシング
第６章 ダイナミックプライシングの適用事例
第７章 費用便益分析と投資プロジェクトの評価
第８章 感染症と収益管理
第９章 収益管理の深化
付録
著者等紹介
佐藤公俊［サトウキミトシ］
２０１０年南山大学大学院数理情報研究科博士後期課程修了。現在、神奈川大学工学部・准教授。博士（数理情報学）。専門はオペレーションズ・リサーチ
澤木勝茂［サワキカツシゲ］
１９７７年ブリティッシュ・コロンビア大学経営大学院博士課程修了。南山大学教授、青山学院大学教授を経て、ブリティッシュ・コロンビア大学客員教授、大阪大学寄付講座客員教授、武蔵大学客員教授、南通大学（中国）客座教授、青山学院大学客員教授、社会経済研究所研球顧問等を歴任。Ｐｈ．Ｄ（経営学）および京都大学博士（工学）。専門はオペレーションズ・リサーチ、金融工学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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実証的なビジエコのみならず最適停止と退出を扱っているのは好印象（数ページだが）。 近視眼的顧客と戦略的顧客。在庫補填可能か？独占か競争か？需要は独立？選択肢あり？ 事例はあったが理論とはリンクしていない。おそらくこの本レベルの理論を持ち出して実行に移せる企業なんてGAFAMくらいで、ここまでモデル化できる人は日本にはいないと思う。自分にも結構辛いと思った。2023/06/10
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