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出版社内容情報
組織重視の自治体には「ONE TEAM」が必須！チームのまとめ方や動かし方、
長としての心構えとスキルまで、チームの基本と実践のコツを徹底解説。
「はじめてのマネジメント業務に戸惑っている」
「係員の意見がバラバラでまとまらない」
「少ない職員数で成果を出せなんて無理」
「はじめての部署で長になったから居心地が悪い」
と悩む新人マネジャーの不安を解消する情報が満載！
昇任試験対策やマネジャー育成側の職員にも役立つ１冊。
目次
第１章 チームマネジャーへと「脱皮」する
第２章 多様なスタッフの理解者となる
第３章 タイプ別スタッフの対応法
第４章 チームのミッション・ビジョンを分析する４つのステップ
第５章 スタッフとミッション・ビジョンを共有する４つのステップ
第６章 個人の力を最大限引き出すチーム化のツール
第７章 「あの人の下で働いてみたい」と言われるマネジャーの心得
著者等紹介
安部浩成［アベヒロシゲ］
千葉市中央図書館館長。１９９３年千葉市役所に入庁。総務課、政策法務課、行政管理課、中央区税務課、保健医療課、障害者自立支援課、都市総務課、教育委員会企画課を経て、人材育成課長補佐、業務改革推進課行政改革担当課長、海辺活性化推進課長などを歴任。２０１９年より現職。厚生省（当時）や千葉大学大学院、市町村職員中央研修所（公益財団法人全国市町村研修財団）への派遣を経験する。研修所では教授として、講義や研修企画等を通じた人材育成に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
breguet4194q
106
タイトルのとおり「公務員」に特化してますが、接客・窓口業務に関する内容は、他業種にも通じると思えました。部下や新人への指導的立場であること、管理職からの指示命令を噛み砕いてチームで遂行していくこと、諸々やらなければならない事が多いんだなと、素朴に思いました。年齢やキャリアを重ねれば、周りからの見られ方も変わり、期待もされていく。そのプレッシャーに責任持ってどう立ち向かうかが大事。結局自分自身の問題だと思いました。2023/02/11
つかほ
6
読み易く、納得2021/06/04
猫柳
4
公務員の昇任で最も仕事内容の変化が大きいのは、主任→係長に昇任した時。ある自治体での人事評価表では、係長では組織運営マネジメントが加わり、育成指導のマネジメントの配点がかなり大きくなっている。仕事内容が激変し、戸惑う新係長の教科書として、本書はたいへん有意義である。自分の仕事だけでなくチームを活かすための手法が多く紹介されている。チームを活かすことは、スタッフの成長を促すこと。全て自分が処理してしまい、その結果スタッフの成長の機会を奪う様なことはしてはいけない。自分に出来ることを真剣に考えていきたい。2024/03/12
やま
3
公務員云々はあまり関係ない。確かに初めて管理業務に携わる人向け。基本の再確認に役立った。2020/09/19
あんこ
2
半分程読んだ。チームのビジョンに立ち返るときに5つのアンテナを意識。「国や世論の動向」「首長のニーズ」「部門の計画」「他自治体の動向」「投下できる資源の確認(直営か民間委託かによる必要資源)」2022/04/17
