目次
第１編 なぜ今、ファシリティマネジメントが必要か（ファシリティマネジメントとは何か）
第２編 こんな時にはファシリティマネジメントで施設の改善を（業務の効率化を図りたい；住民満足度を向上させたい―窓口の改善；新たな施設をつくるとき；災害に強い施設レイアウトと見直し方法）
第３編 ファシリティマネジメントで遊休施設・スペースを変える！（遊休施設の活用；遊休スペースで稼ぐ；廃校の活用事例）
第４編 行政版ファシリティマネジメントの可能性（財政悪化と施設の老朽化；過大な施設を保有していないか―文書量の適正化の必要性；ファシリティマネジメントを用いた施設の最適化；ファシリティマネジメント手法を組み合わせて、より低コストな施設運営を目指す～ＰＦＩ、指定管理、ネーミングライツ；庁舎新設は絶対悪か；参考 民間企業におけるファシリティマネジメント）
第５編 進め方と課題（ファシリティマネジメントをどのように実施するのか；ファシリティマネジメントを実施するための財源問題）
著者等紹介
小島卓弥［コジマタクヤ］
総務省行政評価局総務課政策評価審議室上席評価監視調査官。１９７７年静岡県生まれ。２０００年成蹊大学法学部・政治学科卒業、２００２年中央大学大学院総合政策研究科博士前期課程修了。２００１年大学院在学中にアドバンストビジネスマネジメント（現ＡＢＭ）入社。２００５年ウッドランド（株）コンサルティング事業部チーフコンサルタント、２００７年フューチャーアーキテクト（株）経営企画室、２００８年（株）アセンディア・コンサルティング事業部シニアコンサルタントを経て２０１０年６月より現職
八上俊宏［ヤカミトシヒロ］
コクヨファニチャー株式会社官公庁事業部ソリューショングループ課長。関西学院大学社会学部卒。認定ファシリティマネジャー。コクヨ株式会社入社後、分社により現在はコクヨファニチャー株式会社に所属。平成の大合併に際しファシリティマネジメントの手法を活用して合併自治体における庁舎の統合移転コンサルティングを手がけたことをきっかけに、窓口改善業務や新庁舎建設時のオフィス環境整備にファシリティマネジメント手法を導入し、全国の自治体でオフィス環境の改善を担っている
金城雄一［カナシロユウイチ］
株式会社パソナ営業総本部営業推進担当ゼネラルマネージャー。１９８９年学習院大学経済学部卒業後、株式会社ぎょうせい入社。一貫して地方行政・地方自治の振興に係る調査研究・出版事業に従事。財団法人地方自治研究機構調査研究部では主任研究員として、行政改革や規制緩和、地域活性をテーマとした調査研究に取り組む。２００９年４月に研究活動を実践すべく現職に転じ、行政サービスの市場化推進に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Shun Toki
イカ飯
