目次
はじめに
背景
サイバネティック組織モデル
アシュビーの必要多様性の法則とその適用
確率論的リスク評価
ラスムッセンの人間行動グループ
様々な産業における事故のケーススタディ
一連の事故からの教訓
産業の運営における規制の役割
意思決定にかかわるツールの統合
様々な運転に対するシミュレーションの利用
管理部門に対する訓練方法
安全への投資
結論とコメント
付録 リッコーヴァー提督の管理の原則
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