目次
第１章 論点
第２章 起源
第３章 現状
第４章 Ｓａｆｅｔｙ‐１の神話
第５章 Ｓａｆｅｔｙ‐１の脱構築
第６章 変化の必要性
第７章 Ｓａｆｅｔｙ‐２を構築する
第８章 進むべき道
第９章 最終の考察
著者等紹介
北村正晴［キタムラマサハル］
１９４２年生まれ。東北大学大学院工学研究科原子核工学専攻博士後期課程修了。工学博士。同大学助手、助教授を経て１９９２年東北大学工学部原子核工学科教授、２０００年同研究科技術社会システム専攻リスク評価・管理学分野を担当。２００５年定年退職、東北大学名誉教授。現在（株）テムス研究所代表取締役所長。専門は、技術システムの安全性向上、大規模システムにおける人間・機械の協調、原子力技術に対する社会の受容性等
小松原明哲［コマツバラアキノリ］
１９５７年生まれ。早稲田大学理工学部工業経営学科、同大学院博士後期課程修了。博士（工学）。金沢工業大学講師、助教授、教授を経て、２００４年４月から早稲田大学理工学術院創造理工学部経営システム工学科教授。専門は人間生活工学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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閑居
9
Safety1は失敗の極小化、受動的対策、失敗と機能不全に依拠する事故分析。Safety2は成功の極大化、能動的対策、結果に依存しない因果分析。Hale,Hovdenは1979(スリーマイル原発事故)までをFMECA等でシステミックに対策する技術の時代、1979~2000までをヒューマンエラーを対策する人的要因の時代、1986年(チャレンジャー号、チェルノブイリ)以降を組織を対策する安全マネジメントの時代、と区分した。2022/08/11
Yasutaka Nishimoto
0
医療安全の学会で紹介されていて、情報がある状態で読んだ。「それでは今までやっていたことは何だったんだ？」ではなくて、「Safety1と並立させつつSafety2を」ということなので徐々に移行していけば良いかとは思う。ただ、組織の幹部は早急に目を通した方がよく、その概念だけでも押さえておかないと、現場の方法であっぷあっぷになりながら時間を浪費することになると予想されるため、最低限、前向きな事故報告書が出てくる状態だけは確立させるよう努める必要がある。著者の「レジリエント・ヘルスケア」を読みたいが、高い…。2016/11/21
Kazuyuki Koishikawa
0
失敗をなくすんじゃなくて、うまく行くことを増やすという考えが面白い。2016/11/05
