急成長する組織の作り方が2時間でわかる!識学マネジメント見るだけノート

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急成長する組織の作り方が2時間でわかる!識学マネジメント見るだけノート

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  • サイズ B5判/ページ数 192p/高さ 24cm
  • 商品コード 9784299036070
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0034

出版社内容情報

3000社の企業が導入、「最も企業を成長させる組織論」と話題の「識学マネジメント」を図解した累計162万部突破・大人気「見るだけノート」シリーズの新刊が登場! 個人のモチベーションに頼らず、徹底した数値化でマネジメントするメソッドが2時間で身につきます。組織内の誤解や錯覚はどのように発生し、どうすれば解決できるのか。株式会社識学の監修により、人材育成、生産性、評価制度など組織運営上の課題をすっきり解決します。

【目次】
フ?ロローク?(1) 実践的なマネシ?メント術は若手のうちから身につけたい

フ?ロローク?(2) 若手リータ?ーか?気をつけるへ?きこと

Chapter1 と?んなリータ?ーて?あるへ?きか

Chapter2 部下への実践的マネシ?メント術

Chapter3 「数値」て?見る部下管理のすすめ

Chapter4 上司や会社との向き合い方

内容説明

リーダーのあるべき姿、「数値」で測る管理法、部下へのマネジメント、上司や会社との向き合い方、明日の働き方が劇的に変わる!イラストで見る「識学」の事例集。

目次

1 どんなリーダーであるべきか(空気を読む必要なし!“理論”でマネジメントを―再現性のある理論;感情を表に出すのは結果が出たときのみ―淡々とした接し方 ほか)
2 部下への実践的マネジメント術(誰が自分の“評価者”か部下に正しく理解させる―自分が立っている位置;上司が部下にするべきは「お願い」ではなく「指示」―責任を持って指示を出す ほか)
3 「数値」で見る部下管理のすすめ(数値化が職場に数々の恩恵をもたらす―数値化;KPIを設定することで素早くDに移れる―KPI ほか)
4 上司や会社との向き合い方(「For the会社」の精神を常に忘れないようにする―For the会社;上司からきちんと評価される管理職を目指せ―会社の定めたルール ほか)

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

とある内科医

21
識学の復習に。1時間弱でざっと。まだまだ、リーダーになる覚悟が自分にはない。2022/12/28

hiropon181

4
識学マネジメント見るだけノート、サラッと読了。識学の一つ一つのポイントが自分がこれまで採用していないマネージャースタイルなので気になってこちらにも手が伸びました。幾つかをお試し導入してみます。2022/11/07

Yodo

1
上意下達で、上の人の話が絶対な会社が中間管理職にあえて読ませる内容の本だった。部下からしたら上司の言った事は絶対で、上司の顔を立てながら仕事をするのだぞ、仕事は上司に評価(会社に評価)されないといけないのだぞ、という意図の事が書いてあった。ワシは自由度が高い会社の人なので、どうでもよかった。というか上司だろうと客だろうと、頭のおかしい事を言い出したら向かっていけよと思うか、言う事を聞かせるべくコントロールしていくのだけど。これで成長する組織にするのは無理じゃないかな。個人の裁量権低いから。2024/07/03

A

1
部下にするのはお願いでなく指示2023/02/13

みかん

0
『識学」のマネジメント理論を簡素にまとめた本。興味が湧いたら識学のコンサル受けるなり、講座に参加するなりしてみてね、という導入書という感じがした。チームで決めたルールを遵守し、ロジカルに公平に、そして目標は客観的に判断できるよう数値化し、恣意性のないマネジメントを説いている。また、自分を評価する人が誰か、中間管理職の役割と期待値を勘違いするな、とも説く。「急成長する組織の作り方が2時間でわかる」とタイトルに銘打ってるけど、ちょっと期待値上げすぎで読後の満足度は下がる一冊だった2023/08/27

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