強いチームを育てる組織開発ガイド―経営層・管理職のためのアジャイルな組織づくり

松永 広明【著】

技術評論社（2026/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 192p／高さ 21cm
• 商品コード 9784297157494
• NDC分類 336.3
• Cコード C3055

出版社内容情報

本書は、ひとことで言うなら、アジャイルソフトウェア開発宣言の原則にある、

意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。

という一文を、組織とマネジメントの観点から一冊かけて解きほぐした本です。
チームを信頼するとは、何を意味するのでしょうか。人が力を発揮できる環境と支援を与えるとは、組織に何を求めるのでしょうか。そして、リーダーは何を手放し、何を引き受けなければならないのでしょうか。
本書が向き合うのは、まさにこの問いです。
人類に、未来を予知する能力はありません。AIがどれほど進化しても、明日の顧客の心変わりや、来月の市場の変化を正確に言い当てることはできません。だからこそ、変化の激しい時代に必要なのは、完璧な計画ではなく、学習しながら適応できる組織です。
その組織を生み出すために必要なのは、現場を細かく管理することではありません。意欲ある人々が力を発揮できる環境を整え、必要な支援を与え、仕事が無事終わるまで信頼することです。
その変化に向き合うことは、個人の努力や現場の工夫だけでどうにかなる状況では、もはやありません。チームを支える組織の構造、意思決定、権限、評価、マネジメントの前提そのものを見直す必要があります。
本書は、現場にアジャイルを強いる本ではありません。管理職・経営層などのリーダー自らが「組織のOS」を書き換え、チームの力を解放するための変革の書です。（「はじめに」より）


【目次】

第1章 アジャイルの基本と原則：強いチームの作り方
1.1 アジャイルソフトウェア開発宣言
1.1.1 4つの価値
1.1.2 12の原則
1.1.3 アジャイル宣言が示す学習する組織への転換
1.2 スクラムとは
1.2.1 アジャイルとスクラムの関係
1.2.2 スクラムの価値観
1.2.3 スクラムの責任（Accountability）
1.2.4 スクラムのイベント
1.2.5 スクラムの作成物（アーティファクト）
1.2.6 スクラムの特長と効果
1.3 アジャイルはチームスポーツ
1.3.1 優れた個人の寄せ集めだけでは勝てない
1.3.2 「阿吽の呼吸」はいかにして生まれるか
1.3.3 自己組織化という戦術
1.4 反復：不確実性を飼いならす最も有効な方法
1.4.1 反復とは「経験主義」という科学的アプローチである
1.4.2 短い反復が「リスク」を燃料に変える
1.4.3 信頼の再定義：「計画への準拠」から「価値提供能力」へ
1.5 本章のまとめ
column 雁の群れに学ぶ自己組織化
第2章 共通理解が自律性とチームワークを育む
2.1 リファインメント：価値の種を見つけるための共同作業
2.1.1 ユーザーストーリー：対話を生む「共通言語」
2.1.2 リファインメントにおける具体的な活動
2.1.3 ユーザーストーリーマッピングという共同作業
2.1.4 チームワークを高める見積もりとは
2.1.5 プロダクトオーナーの「説明責任」と役割
2.2 スプリントプランニング：「共通理解」を行動計画に変える共同作業
2.2.1 スクラムの「計画」とウォーターフォールの「計画」
2.2.2 共同作業による「共通理解」が計画を支える
2.2.3 リファインメントをおろそかにした場合に起きる問題
2.2.4 チームワークを支える2つのイベント
2.3 デイリースクラム：計画を生き生きと動かす共同作業
2.3.1 デイリースクラムの目的と本質
2.3.2 共通理解を更新し、チームワークを強化する
2.3.3 報告会に陥ったデイリースクラムの問題
2.4 スプリントレビュー：共通理解を顧客に広げ、チームの未来を拓く
2.4.1 スプリントレビューは「承認会議」ではない
2.4.2 チームの共通理解がスプリントレビューの質を高める
2.4.3 顧客からのフィードバックがチームの未来を拓く
2.5 スプリントレトロスペクティブ：チーム自身を「強化」する共同作業
2.5.1 スプリントレトロスペクティブの目的と本質
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内容説明

チームの力を最大限に引き出し、変化の激しい時代を生き抜く。アジャイルソフトウェア開発宣言に学ぶ環境・支援・信頼のマネジメント。チームが成果を出しやすい組織の形を設計する。対話と共同作業を通じて共通理解を築き、チームの自律性を高める。リソースの奪い合いをやめ、高いアジリティを実現する。事実に基づいて計画を柔軟に軌道修正し、変化に強いチームになる。

目次

第１章　アジャイルの基本と原則：強いチームの作り方
第２章　共通理解が自律性とチームワークを育む
第３章　チームワークで「アジリティ」を高める
第４章　チームを支援する組織作り
第５章　チームを支援する組織運営
第６章　組織はチームをどう評価するか
第７章　変化を乗りこなし、価値を創造し続けるために

著者等紹介

松永広明［マツナガヒロアキ］
ＬＳＡ　ＣＯＮＳＵＬＴｉＮＧ株式会社代表取締役。ソニー株式会社、株式会社豆蔵、日本アイ・ビー・エム株式会社、アフラック生命保険株式会社、ＭＳＤ株式会社などを経て独立。アジャイル歴は２０１１年頃から。１５年におよぶスクラムマスターやアジャイルコーチの経験を活かし、２０２３年より現職。チームの自己組織化と、それを支える組織づくりを通じた企業の変革を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。