出版社内容情報
会社のIT資産を守り、活用するための最上位IT業務
【本書の３大特徴】
・「今、何に手をつけるべきか？」がすぐにわかる！
導入の基盤づくり、現状把握、戦略策定、投資判断、実行、改善...時系列形式の構成で、取り組むべきステップが明確になります
・ITガバナンスをこれから本格導入する企業に特化！
COBIT、ITILなどのフレームワークを参照しながら「ITガバナンスを確立するために必要なこと」に、項目を厳選しています
・RACI設計を各工程で例示！
「誰が決定し、誰が作業するのか」の決定に迷わず、役割の押し付け合いになりません
空港、大手電機メーカーなど国際的なIT案件で豊富な実績を持つ著者による、ITガバナンス構築の集大成。本格導入にあたって外せない急所を体系的にまとめました。
すぐに引けてそのまま使える、ITガバナンス策定のガイドブック！
【目次】
■はじめに
■1章 ITガバナンスとは何か
1-1 ITガバナンスの定義
1-2 ITガバナンスの対象範囲
1-3 IT技術とITガバナンスの関係
1-4 ITガバナンスが対応する法規則
1-5 ITガバナンスの一般ガイドライン
■2章 ITガバナンス実行前の前提知識
2-1 何をガバナンスするのか ITガバナンスの前提知識
2-2 ITガバナンスを支える組織体制
2-3 グローバルを志向したITガバナンス設計
2-4 ITガバナンス不在が生む「組織の病気」
2-5 「金メッキ」を作らないために(No Gold Plating)
■3章 ITガバナンスの導入ロードマップ
3-1 ITガバナンスの見取り図―縦のフェーズと横のドメイン
3-2 Gステップ：フェーズとドメインを結びつける実務ステップ
3-3 変革プロセスと組織心理：コンフリクトを前提に設計する
■4章 フェーズ1:推進の基盤をつくる
4-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
4-2 G1：ガバナンス・フレームワークの確立
4-3 G2：便益実現とステークホルダー管理
■5章 フェーズ2:現状を把握する
5-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
5-2 G3：リスク・品質・データ管理
■6章 フェーズ3:IT戦略・アーキテクチャ・組織体制を用意
6-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
6-2 G4：IT戦略とエンタープライズ・アーキテクチャ
6-3 G5：組織・人材・ベンダー管理
■7章 フェーズ4:投資判断
7-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
7-2 G6：投資・予算・ポートフォリオ管理
7-3 G7：プロジェクト・プログラム管理
■8章 フェーズ5:実行する
8-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
8-2 G8：システム構築・取得・実装
8-3 G9：運用・サービス・サポート管理
■9章 フェーズ6-7:評価・改善・継続
9-1 本章で重視するISO/IEC 38500原則
9-2 G10：パフォーマンス監視・評価
9-3 G11：事業継続・可用性管理
9-4 G12：評価・保証・継続的改善
■10章 将来の変化に適応できるITガバナンスの構築
10-1 生み出す責任
10-2 続ける責任
10-3 終わりへの責任
10-4 判断する責任
参
内容説明
企業の舵取りを担う経営陣から現場とガバナンスを繋げる担当者まで実務で使える必須知識をまるごと理解！！実務担当者必携！
目次
第１章 ＩＴガバナンスとは何か
第２章 ＩＴガバナンス実行前の前提知識
第３章 ＩＴガバナンスの導入ロードマップ
第４章 フェーズ１：推進の基盤をつくる
第５章 フェーズ２：現状を把握する
第６章 フェーズ３：ＩＴ戦略・アーキテクチャ・組織体制を用意
第７章 フェーズ４：投資判断
第８章 フェーズ５：実行する
第９章 フェーズ６‐７：評価・改善・継続
第１０章 将来の変化に適応できるＩＴガバナンスの構築
著者等紹介
鶴田信太郎［ツルタシンタロウ］
２０代はエンジニアとして、日本初の水素燃料電池車の走行試験プログラム、大型放射線システム、大規模発電所のインバータ導入等、失敗の許されないシステム開発に従事。世界２，０００店舗のＲＦＩＤ小売基幹システムの設計・実装に携わった後、２０１７年にＬＶ３株式会社を設立。以降、保険、製薬、自動車、半導体等、多分野で大型プログラムの企画・設計をリードし、ＢＩＧ４を中心とする大手コンサルティングファームとチームを組みながら、数十社のＩＴガバナンス構築を支援。技術領域は電気電子、ＢＩ、ＤＷＨ、セキュリティ、データガバナンス、ＣＳＶ／ＧｘＰ等。本書が初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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