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出版社内容情報
成長しない部下はいない
・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない
・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め
・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり
「伸びるのは結局、センス／根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか？
数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。
学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。
・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには
・パフォーマンス／プロセス／ラーニング目標を適切に使い分ける
・フィードバックは、必ず未来志向で行う
VUCA時代に通用する部下が育つ！
【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付
【目次】
はじめに――「育成不全」と向き合う
第1章 イレギュラーに強い人の根底にあるもの
どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち
イレギュラーへの強さをどう育てる？ ―育成要点を、特徴から読み解く
【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの
第2章 逆境の中を歩む人のマインドセット―心理的エンパワーメント
心理的エンパワーメントの高め方
心理的エンパワーメントを高めるための目標設定
いい目標設定は「プロセス」で決まる
対話するためには部下も『準備』が必要―内省を促すための業務整理
的外れな部下の意見をどう整えるか？
心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック
【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方
第3章 混沌の中でもブレない思考― コンセプチュアル・スキル
コンセプチュアル・スキルを磨く
スキルアップの鍵は「概念化」にある
「複眼トレーニング」のすすめ
【まとめ】部下に『大きな世界』を見せる
第4章 キーパーソンを見極める慧眼― 戦略的ネットワーキングの実践
なぜ人的ネットワークが重要なのか？
『ちゃぶ台返し』は、なぜ起こるのか？
演習1：キーパーソンの特定 ―自分のネットワークに目を凝らす
演習2：プロファイリング ―観察と仮説を行き来し理解を深める
【まとめ】人的ネットワークを活かし、 よりいい職場環境を築く
第5章 問題発生時の育成戦略― イレギュラーのなかで部下を育てる
緊急対応時のジレンマ
状態別の育成アプローチ
【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える
おわりに
参考文献
