出版社内容情報
ビジネスの舞台で、国際標準化が大きなテーマとして浮上しています。イノベーションや事業創成、市場創成の推進に当たり、国際的なルール形成の重要度が高まっているためです。 実際、自社が持つ技術などが国際的に認められれば、大きなボリュームの中でビジネスを展開しコスト低減を図るなど企業の国際競争力の向上につながります。しかしこの分野において日本は、欧州をはじめ他の主要国に後れを取ります。結果、様々な分野で「技術で勝ってビジネスで負ける」という苦い経験を積み重ねてきました。その原因の一つとして指摘されるのが、日本の国際標準化の取り組みは一部の研究者など属人的な活動に多くを依存している点です。つまり、日本では経営層の国際標準に対する理解不足もあり、国際標準を推進する人材が圧倒的に不足しているのです。
こうした課題に対し、経済産業省による「多角的なルール形成活動の取組が高く評価された企業」に選定されたIDECで国際標準化活動の陣頭指揮を執った著者が、その経験を伝えるべく本書を書き下ろしました。実は、機械の操作スイッチなどの制御機器を手掛ける同社はかつて、中核事業である押釦（ぼたん）スイッチが規格化されずに市場を喪失しました。この苦い経験から、著者を中心に同社は国際標準化に積極的に取り組むようになり、その後「イネーブルスイッチ」や「非常停止スイッチ」といった製品で世界トップシェアを確保し高い収益を上げるようになったのです。
それだけではありません。著者は、「技術」「知財」「標準」「認証」を組み合わせたオープン＆クローズ戦略を駆使し、新しい事業や新しい市場を自ら切り拓いてきました。製造業や建設業をはじめ様々な現場で必要とされる安全人材を育成するための「要員資格認証」、自動運転やフィジカルAIなど最先端技術の安全確保にも有効な新しい安全の概念「協調安全」、そして多くの分野に展開し2032年には1兆円の市場規模が見込まれる「ファインバブル産業」。いずれも、日本発の技術や考え方をベースに、世界中に仲間をつくり、彼らと共に事業創成や市場創成を成し遂げた事例といえます。
著者は、「国際標準化は産業競争力向上において極めて有力なツールとなり得るが、その活動の仕方はほとんど知られていない」と指摘します。そこで本書では、著者が自ら実践してきた上述の5つの成功体験を基に、国際標準化活動の進め方やノウハウを余すことなく開示します。国際標準の「解説本」とは一線を画し、国際標準化活動の「実践本」として、スタートアップをはじめ中小・中堅企業、大企業などの産業界からアカデミアまで、多くのビジネスマンに役立つ１冊です。
【目次】
第1章 稼げる「国際標準化」―新・国際標準化活動7つの提言
1-1 提言1：経営層は国際標準化の重要性を理解せよ
1-2 提言2：挑戦者は迷わずISOやIECの扉をたたけ
1-3 提言3：国際標準化は旬になる前のテーマを先取りせよ
1-4 提言4：国際標準化、時には長期戦の覚悟も
1-5 提言5：国際標準化と認証で最強事業モデルを構築せよ
1-6 提言6：一期一会を大切に海外の仲間を増やせ
1-7 提言7：人を育てるには学びの機会、挑戦の機会を与えよ
1-8 本書を読んでいただきたいのはこんな方
第2章 ビジネスツールとしての国際標準化へ、国が取り組み着々
2-1 今なぜ、国際標準化は国家戦略なのか
2-2 日本規格協会が国際標準化戦略の実務を支援
2-3 進行する「人と経営の改革」と「業務プロセスの改善」
2-4 国際標準化は「新技術立国」実現に不可欠なピース
第3章 国際標準づくりに参加するかしないか、天と地の差
3-1 国際標準化の重要性を痛切に感じた、ある失敗
3-2 日本の産業界に多大なインパクトを与えたWTO・TBT協定
3-3 国際標準化畑の土地勘を養った欧州からの学び
3-4 日本で国際標準を伝える「水先案内人」
3-5 「ゴルフコース設計理論」で説く―国際標準をつくる意義
3-6 国際標準の体系化を目指す「軽井沢72ゴルフコースモデル」
第4章 国際標準化初挑戦の舞台裏、規格化の経緯
4-1 唯一無二の3ポジション・イネーブルスイッチ誕生
4-2 擦り合わせ開発でロボットメーカー･ユーザー双方の考え方を知る
4-3 3ポジション･イネーブルスイッチのIEC規格成立プロセス
4-4 ISO規格の発行と、課題残した認証マークの取得
4-5 国際標準化で事業拡大、知財で市場をほぼ独占
第5章 国際標準化初挑戦の舞台裏、成功の要因
5-1 第1期：3ポジション･イネーブルスイッチの社会認知
5-2 第2期：国際規格発行に向け工業会活動と仲間づくりをスタート
5-3 第3期：IEC／ISO規格を世界中で使用してもらうためのコラボ大作戦
5-4 第4期：発売後30年を経てさらなる市場拡大を目指す新たな構想
第6章 国際標準化で非常停止押釦スイッチをフィジカルAI時代の戦略製品に
6-1 顧客課題から生まれた革新的安全構造、まずは概念普及
6-2 事業拡大に向け自社技術を規格化するかしないか、戦略的決断
6-3 時代先取りの革新的機能開発で国際標準化･市場創成をリード
第7章 日本発の認証制度を国内から海外、そして国際標準化へ
7-1 要員資格認証の世界に新たなページ開く「日本認証（株）」の挑戦
7-2 時代のニーズに応じて日本独自の認証制度を順次拡大
7-3 厚生労働省通
目次
第１章 稼げる「国際標準化」―新・国際標準化活動７つの提言
第２章 ビジネスツールとしての国際標準化へ、国が取り組み着々
第３章 国際標準づくりに参加するかしないか、天と地の差
第４章 国際標準化初挑戦の舞台裏、規格化の経緯
第５章 国際標準化初挑戦の舞台裏、成功の要因
第６章 国際標準化で非常停止押釦スイッチをフィジカルＡＩ時代の戦略製品に
第７章 日本発の認証制度を国内から海外、そして国際標準化へ
第８章 世界初・日本発の「協調安全」を「技術＋知財＋標準＋認証」で産業化
第９章 ＢｔｏＢからＢｔｏＣまで多彩な新産業創出、ファインバブル技術
第１０章 世界６８カ国・地域の仲間と共に技術開発から事業化までを支援
著者等紹介
藤田俊弘［フジタトシヒロ］
ＩＤＥＣ株式会社特別顧問兼Ｃｈｉｅｆ Ｓａｆｅｔｙ，Ｈｅａｌｔｈ ａｎｄ Ｗｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇ Ｏｆｆｉｃｅｒ、日本認証株式会社代表取締役会長、大阪大学産業科学研究所招聘教授。大阪大学工学部応用物理学科卒、工学博士。１９８０年パナソニック入社、１９９２年には父親が創立者の一人であるＩＤＥＣに入社、最高技術責任者（ＣＴＯ）や技術経営責任者として、様々な技術開発や事業化を推進。日本電気制御技術工業会副会長兼制御安全委員長（～２０２４年まで）、セーフティグローバル推進機構（ＩＧＳＡＰ）理事兼エグゼクティブ委員長（～２０２６年まで）、ファインバブル産業会（ＦＢＩＡ）副会長兼戦略企画委員長、Ｇｌｏｂａｌ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ ｆｏｒ Ｓａｆｅｔｙ， Ｈｅａｌｔｈ ａｎｄ Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ ｆｏｒ Ａｌｌ（ＧＩＳＨＷ）Ｃｈａｉｒ ｏｆ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅを務める。一貫して国際標準化と認証活用による事業創成をポリシーとして追求。大阪・関西万博でのＧＩＳＨＷイベントにより６８力国とつながるプラットフォームを確立。オープン＆クローズ戦略２．０を提唱し、大阪大学でその活動を実践・推進中。経済産業省による２０２２年度「産業標準化事業表彰」の内閣総理大臣表彰など受賞多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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