出版社内容情報
AI時代、人間に求められる役割そのものが変わり始めた。
若手はどのように経験を積み、シニアはどのような価値を発揮し、
企業は採用・育成・異動・評価をどう見直すべきなのか
―これを再設計できる企業だけが生き残る。
人事領域の専門コンサルタントが、AI時代における人間の役割を起点に、
新しい人材マネジメントの姿から、管理職・人事部門・経営者の役割までを一気通貫で論じる。
【目次】
第1章 AI時代における人と組織の変化
１．AI時代における人間の5つの役割
２．会社組織における人間の役割の変化
３．組織構造・文化の変化
４．AIと人間との役割分担の考え方
第2章 新たな採用・オンボーディングの構築
１．企業が人材を選ぶ基準の変化とその対応
２．候補者が企業を選ぶ基準が変わる
～AI時代のEVP（Employee Value Proposition）
３．採用プロセスにおけるAIの活用
～効率化の果実と、見落とされがちな代償
４．AI時代のオンボーディング
～中途入社者が「定着し、機能する」ための設計
第3章 ジュニア人材の仕事と育成の再設計
１．職務の再設計
２．教育・学習機会の再設計
～オンボーディング、OFF-JT、OJT
３．ジュニア人材の心情を踏まえた対応
第4章 シニア人材の戦略的活用
１．現状と課題
２．シニア人材の特性
３．AI時代に高まるシニアの戦略的価値
４．価値発揮の設計
第5章 人事異動における適所適材・育成・主体性の再構築
１．異動設計の見直しが必要な五つの背景
２．AI時代における異動の主要論点と見直しの方向性
３．人材配置の検討におけるAIの活用
第6章 AI変革を促進する人事評価の転換
１．これまでの議論が人事評価に突きつけるもの
２．各章の要請が収束する三つの再設計課題
３．再設計の具体的方向性
４．過渡期の論点
～AI活用の促進を評価にどう織り込むか
５．人事評価におけるAIの活用について
第7章 管理職の再定義
１．日本の管理職を取り巻く状況
２．AI時代における管理職の再設計
３．管理職の再設計を加速させるための前提
第8章 人事部門の消滅と再生
１．人事部門を取り巻く環境変化の確認
２．AIが人事機能に与える影響
３．人事情報管理を支える“適切なデータ”の確保
第9章 経営者の覚悟
１．AIが経営活動に与えるリスク
２．リスクと向き合う
３．人間の役割を解放する
≪著者プロフィール≫
古澤 哲也
合同会社 デロイト トーマツ
パートナー
デロイト トーマツの組織人事コンサルティング全体の副統括責任者。デロイト トーマツの組織・人材変革(Organization & Work Transformation)領域における日本事業責任者を兼ね、CHROプログラムをリードしている。外資系コンサルテ
内容説明
日本最大級の人事コンサルティングチームが提示する、ＡＩ時代に人間の価値を最大化するための、人材マネジメントの新常識。経営者ＣＨＲＯ人事リーダー必読の書。
目次
序章
第１章 ＡＩ時代における人と組織の変化
第２章 新たな採用・オンボーディングの構築
第３章 ジュニア人材の仕事と育成の再設計
第４章 シニア人材の戦略的活用
第５章 人事異動における適所適材・育成・主体性の再構築
第６章 ＡＩ変革を促進する人事評価への転換
第７章 管理職の役割の再定義
第８章 人事部門の消滅と再生
第９章 経営者の覚悟
著者等紹介
古澤哲也［フルサワテツヤ］
合同会社デロイトトーマツパートナー。デロイトトーマツの組織人事コンサルティング全体の副統括責任者。デロイトトーマツの組織・人材変革（Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ＆Ｗｏｒｋ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）領域における日本事業責任者を兼ね、ＣＨＲＯプログラムをリードしている。外資系コンサルティング会社等を経て現職。チェンジマネジメントなどテクノロジー×人材のテーマに強みを有する。早稲田大学招聘講師
嶋田聰［シマダサトシ］
合同会社デロイトトーマツディレクター。グローバル人材・組織変革を専門に、グローバル人材マネジメント戦略の策定、海外拠点の人事・組織課題解決、人事システム導入、シェアードサービスセンター設立を含む人事業務変革など、日系・外資系企業の多国籍プロジェクトを多数支援。近年は、宇宙・防衛領域における組織・人材課題や、グローバルでのリモートワーク（「バーチャル駐在」）など新たな働き方のテーマなどにも携わる。早稲田大学招聘講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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