現場主動経営―経営企画部はいらない 家電ノジマ流経営

野島 廣司【著】

日経ＢＰ（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 200p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296210824
• NDC分類 673.7
• Cコード C0034

出版社内容情報

日立の家電事業買収を発表したノジマの経営の秘密に迫る

人的資本の重要性などがうたわれる中、長らく成長できなかった日本企業の在り方・間違いについて、
日立の家電事業買収を発表したノジマの野島社長が「経営企画部はいらない」など直言する。

経営だけでなく、人生において学びのある1冊。


【目次】

序章　「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦　2025年 ＶＡＩＯ買収
第1章　「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建　2015年 ＩＴＸ買収
第2章　「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりもボトムアップ　2023年 コネクシオ買収
第3章　「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗　1990年 ノジマ“クーデター”事件
第4章　「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ　2020年 スルガ銀行と資本・業務提携
第5章　「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で10兆円企業へ　2010年以降のＭ＆Ａ
第6章　「現場主動経営への道」 ～ノジマ流を実現する“船中八策”
第7章　「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマ チームの姿

内容説明

予算とノルマを捨てて会社を劇的に変える。倒産寸前家業から９０００億円企業へ　常識を覆す再生の舞台裏。日立家電事業も買収　ＶＡＩＯ、コネクシオ…傘下企業を本気にさせる極意。

目次

序章　「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦　２０２５年ＶＡＩＯ買収
第１章　「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建　２０１５年　ＩＴＸ買収
第２章　「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりボトムアップ　２０２３年　コネクシオ買収
第３章　「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗　１９９０年　ノジマ”クーデター”事件
第４章　「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ　２０２０年　スルガ銀行と資本・業務提携
第５章　「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で１０兆円企業へ　２０１０年以降のＭ＆Ａ
第６章　「現場主動経営への道」～ノジマ流を実現する”船中八策”
第７章　「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマ　チームの姿

著者等紹介

野島廣司［ノジマヒロシ］
株式会社ノジマ代表執行役社長。１９５１年、神奈川県生まれ。中央大学商学部卒業後、１９７３年に野島電気商会（現ノジマ）へ入社。創業家の２代目として当時社員数２人で倒産寸前だった会社を再建し、２０２６年３月期の連結売上高は９０００億円を超えた。１９９４年に社長、２００６年会長、２００７年から会長兼社長、２００８年から再び社長に復帰し、現在に至る。店舗にメーカーから派遣された販売ヘルパーを置かず、自前主義を貫く。経営理念に「デジタル一番星」を掲げ、「出る杭は伸ばす」「全員経営」など現場を重視した経営を実践している。日立製作所の家電事業やパソコンメーカーのＶＡＩＯを買収するなど、Ｍ＆Ａ（合併・買収）も積極的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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