出版社内容情報
ツールではなく組織、人こそが成功のカギ
一般に保守的とされる金融業界。
その象徴ともいえる業務プロセスやシステムが色濃く残っていた第一ネオ生命は、
いかにしてDX（デジタルトランスフォーメーション）の手応えをつかんだのか。
本書は、プロジェクトの発起人でもある社長とデジタル化を担うCIOの二人の視点から、
生命保険会社でのリアルなシステムモダナイゼーションとチェンジマネジメントを通じたDXの実像を明らかにする。
データレイクの採用にデータ管理の一元化やAPI連携によるサービスの高速実装。さらにアジャイルの採用と
これを現実化する開発の内製化まで技術面での意欲的な取組みが目を引く。
だが筆者である二人によれば、デジタル化が変革の本質ではない。
より重要なのは、対話を通じて現場の意識を変える「チェンジマネジメント」にある。
ツールではなく、組織と人こそが成功のカギであることが、様々なエピソードを通じて繰り返し伝えられる。
日本企業がDXを推進するための核心に迫る一冊。
【目次】
第1章 第一ネオ生命には「モダナイゼーション」が必要だ
第2章 変革へのステップと組織づくり
第3章 内製化、基本原則、アジャイル
第4章 真剣勝負のデジタル化会議
第5章 日本企業に伝えるDXの勘所
第6章 新生第一ネオ生命が目指す保険会社の未来
内容説明
ツールではなく組織、人こそが成功のカギ。
目次
第１章 第一ネオ生命には「モダナイゼーション」が必要だ
第２章 変革へのステップと組織づくり
第３章 内製化、基本原則、アジャイル
第４章 真剣勝負のデジタル化会議
第５章 日本企業に伝えるＤＸの勘所
第６章 新生第一ネオ生命が目指す保険会社の未来
著者等紹介
上原高志［ウエハラタカシ］
第一生命 常務執行役員。１９７２年東京生まれ。東京工業大学社会工学部卒業。９５年三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）入行。２００８年ＭＵＦＧ子会社の日本電子債権機構（ＪＥＭＣＯ）を設立。２０１２年ロンドン・ビジネス・スクールへ留学。１７年ＭＵＦＧのＦｉｎＴｅｃｈ事業を独立させたＪａｐａｎ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｄｅｓｉｇｎを設立、ＣＥＯに就任。２１年ＳＯＭＰＯ Ｈｏｌｄｉｎｇｓデジタル戦略部チーフエバンジェリストに就任。２４年ネオファースト生命代表取締役社長に就任。２６年４月より現職
ナンダ，ラジャン［ナンダ，ラジャン］ ［Ｎａｎｄｈａ，Ｒａｊａｎ］
第一ネオ生命 常務執行役員。兼Ｃｈｉｅｆ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｏｆｆｉｃｅｒ。２００６年４月アンナ大学（インド）卒業。卒業後はインドの大手ＩＴ企業に入社し、ソフトウエア・エンジニアとしてインド、米国、欧州、シンガポールなどで外資系企業に勤務。２０１２年に来日し、１８年にメットライフ生命に入社、２３年１月、同社執行役員システム・エンジニアリング・グループ長に。２４年１０月ネオファースト生命（現第一ネオ生命）執行役員 兼 デジタルエンジニアリング部長、および、第一生命テクノクロス（現第一ライフテクノクロス）執行役員に就任。２６年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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asmudm
